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需求变更分析,如何管理需求变更

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本章主要介绍-1变更的原因 ， -1变更的方式以及如何控制-1变更 。如何做好需求 -2/、需求研究1、需求研究需求研究是需求 ， 需求 分析有哪些方法？问题1:-1 分析三种方法是什么-1 分析:结构化分析方法，面向对象 。

1、软件项目管理实践之如何控制 需求 变更?本章主要介绍需求 变更的原因，需求 变更的方式以及如何控制 。一、-1变更行业软件与国家政策密切相关，可以说是-1变更的一大来源 。另外，客户的想法和需求的缺陷也是需求 变更的重要原因 。综上所述，变更主要原因有:1 。国家政策变了 。这种情况在政府行业尤为明显 。每三天一个红头文件，两头都有，要求下属单位执行；2.顾客的要求变了 。

2、浅谈项目中 需求 变更和拖延的问题从移动开发者的角度，谈谈产品经理在项目开发中应该如何更合理地处理-1变更和项目延迟 。首先考虑一个问题:为什么会有-1变更？原因可能有以下几点:1 。没想清楚，现在想明白了，需要变更-1/；2.需求当事人或老板的需求已变更；3.当前的市场环境发生了变化；4.需求文档或原型没有写清楚，或者团队之间认识不统一，以为需求改了；对于需求 变更其中1和4是自身主观原因造成的，需要提升产品能力 ， 完善需求文档或原型；环境2、3的客观原因，不可控；当你想清楚你真的需要变更-1/，你需要做到以下几点 ， 和开发者沟通需求 变更:一般工程师都不会偷懒 。如果需要赶时间，项目流程或安排一般不合理 。
【需求变更分析,如何管理需求变更】
3、二十三、建立 需求 变更流程项目管理三角形中定义了项目进度、质量、成本和范围之间的关系 。对于一个项目经理来说，控制项目范围是最重要的 。当一个项目的需求大肆传播时 ， 会导致项目失控，具体体现在以下几个方面:1 。团队就算无故加班也赶不上进度 。2.交付的函数与需求的函数或多或少不匹配 。3.项目成本超出预算，整个项目需要像无底洞一样一次次增加预算 。

所以在项目开始的时候，需要定义需求变更process 。1.项目中的变更每次都可以追溯到变更比如项目的工作时间需要增加 ， 项目需要延期多久 。最后客户选择是否将这个变更放入项目 。一旦客户批准，项目经理就可以更新项目范围和项目计划 。同时，在RQM增加了这一功能 。所以对于每一个变更，都会有一个变更 ， 具体列出来:a. 变更 B的作用是什么变更 C的影响是什么，客户接受这个吗？

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