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项目挣值分析法

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项目小李经理分析了自己的项目方法 ， 然后将挣值方法应用于项目项目成本管理？项目如何在管理中使用-0？结合具体项目项目，介绍了基于挣值 method的管理策略，给出了基于/method的项目项目成本控制思路，确定了成本控制目标和成本偏离程度，重点介绍了/method 。

1、...2个月末实际支出5550万完成工程量78%用 挣值 分析法算这是建筑师的考题，建议你多看相关章节 。试着做一下(我很久没做了，不一定正确):(1) 10000 * 78% 5550225万元(2) 5550/7800 * 4万元(题目中依据不充分)(3)2月/0.782.56月(很可笑)

2、如何使用Project2010中的 挣值分析新版project2010不仅有挣值分析，还可以根据工作量计算 。比如某土方工程总开挖量4000立方米，计划10天完成，每天400立方米 。预算单价为45元/立方米，开挖工程预算总费用为人民币 。施工后第7天上午，业主项目经理前去测量，得到两个数据:已完成2000立方米开挖，支付给承包商的工程进度款已达人民币 。

3、如何在MSProject中进行 挣值分析8 。在表格列表中，单击收入分析、收入分析成本标志或收入分析计划标志，然后单击应用(图3) 。图3“收益分析”表9 。为了查看每个阶段的任务分解挣值以确定预算将在哪一天用完项目在“查看”菜单上单击“任务分配状态” 。10.在Format菜单上，单击Detailed Style ， 然后单击Usage Details选项卡(图4) 。图4详细样式对话框11 。在“可用字段”列表中，选择要显示的挣值字段 ， 单击“显示”，然后单击“确定” 。

4、论述 挣值法的优点及其应用于工程 项目中存在的问题 挣值方法的优点:可以同时判断项目预算和进度的执行情况，以预算和成本衡量项目的进度 。缺点:数据来源不准确，难以应对变化，计算方法复杂 。(1 )/ -0/方法的优点:(1)可以将整个项目和各项活动的计划成本和实际支出与“挣值”进行直观的对比，直观地发现项目执行过程中实际与计划工作量和单价的差异 。

【项目挣值分析法】(3)容易分清责任 。(2)工程中挣值方法应用中存在的问题项目: (1)应用的对象应有明确的可测量的工作量和单位成本或单价，但工程中的许多工程活动并不符合这一要求 。(2)仅适用于工作量的变化 。在工程中，不仅有工作量的变化，还有质量、工作条件和难度的变化，以及外部不可抗力的影响，都会导致实际成本的变化 。

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