分析 dell笔记本怎么样？dell笔记本怎么样？戴尔Dell 内部销售客户经理是什么职位？想买或者有意向买dell笔记本的人都会问这个问题 。人们希望听听别人对dell notebook的看法，以帮助他们决定是否应该购买dell notebook，；高效"dellMode "dell这家计算机公司的总部位于德克萨斯州的德罗克，这是该公司最顶级的生产中心，往南不到几英里 。
1、管理学案例 分析题——戴尔公司与电脑显示屏供应商1 。没有取消 。戴尔的控制方法是从供应商开始 ， 从源头控制，不同于传统的采购后质检，产品完成后质检等 。2.具有一定的适用性，提高管理水平，强化信用体系 。呵呵，我来回答你的问题~ ~我先说我有一定的区分营销和电子元器件的能力和经验~ ~首先这个问题本身就是一个病态的问题~ ~这个方法叫断货法~是一种引入联想和国外MI2公司的方法，本身就是一种病态的方法~ ~形式可以模仿 ， 但借鉴起来更珍贵~ ~你可以通过查阅联想基本的联合营销案例和托管营销案例来了解 。以下是我对你两个问题最真诚的回答~ ~ ~ A ~电子元器件产品生产和销售都很快，没有基本的销量就无法进行营销变革 。
2、物流案例 分析:戴尔公司的成功秘诀透析经过20年的努力 ， 美国戴尔电脑公司从1000美元发展成为年营业额超过410亿美元的全球性企业 。这一商业奇迹的创造者，39岁的戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔说:“我们赢了，主要是因为我们有更好的商业模式 。”而这种模式就是“戴尔模式” ， 或者说“直销”模式 。依靠这种模式，辅以高效的生产流程和科学的成本控制管理，戴尔在过去的20年里取得了个人电脑市场的成功 。
【dell内部分析】
这种模式的本质是摒弃传统商业销售链条中的中间商和零售商环节，节约成本，降低产品价格 。这种模式没有现成的理论，可以概括为:按订单生产(make to order):戴尔根据客户通过网站和电话下的订单来组装产品，让客户有充分的自由选择自己喜欢的产品配置 。公司根据订单订购配件，不囤积大量配件，不占用资金 。
3、戴尔Dell 内部销售客户经理职位究竟如何?工作情况怎样的?发展机会好...
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