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敏捷测试 测试分析

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敏捷 测试0:开发和测试打架，敏捷测试of敏捷 。一、什么是-1测试2 ， 如何管理-1测试3中的人？如何构建敏捷关于测试 敏捷，同样，字面意思可以这样理解:那么,敏捷 测试等于敏捷 。

1、测量 敏捷Scrum团队的速度Velocity是一个非常简单而强大的方法，可以精确地测量Scrum开发团队持续提供商业价值的速度 。要计算敏捷 team的速度，只需将迭代中成功交付的功能、用户故事、需求或backlog项目的估计值相加即可 。在完成第一次迭代之前 ， 有一些简单的指导方针来估计Scrum团队的初始速度(参见下面的FAQ ),但是之后，你应该使用经过验证的历史测量来计划特性 。

敏捷前置时间很短，所以速度很快就会出现 ， 可以在项目前期进行验证，然后依靠它来提高项目的可预测性 。速度真的很简单吗？是的，确实如此 。不要试图不把速度搞得太复杂 。它真的是一个直接的概念，它的巨大价值在于其固有的简单性 。很多不熟悉敏捷的方法的管理者和团队 ， 往往会把分析 speed这个概念做过头，围绕它做太多的复杂化 。在敏捷项目中体验了几个月之后，大多数人都会体验到“啊哈”的速度 ， 摆脱任何与之相关的负担 ， 体会到它的简单和内在价值 。

2、 敏捷类型的项目中, 测试计划和方案该如何规划?1 。因为敏捷 project的特点，把测试的计划和方案合并成一个文件 ， 但核心内容还是缺一不可 。2.内容包括测量什么(范围、进度、任务、资源)和如何测量(策略、方法、工具、环境)3 。核心内容大纲1 。测试 2.时间表和回合安排 。战略计划4 。风险分析5 。各种标准(版本测试通过标准)软件-0 。

3、四步就能帮你建立 敏捷转型所需的 测试思维方式【敏捷测试 测试分析】啄木鸟的房子，大路本文可以帮助你建立敏捷 测试思维方式:1)教育，教育 ， 教育！重要的事情说三遍 。2)权衡你需要多少文档；3)调整你的测量；4)把你的态度从传统的转变为敏捷 。你需要做好教育、文档和测量工作 。敏捷 R

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