你在华为工作，核心能力分析 华为？华为一线员工的工作环境如何？华为公司在这方面的工作主要是根据企业转型的实际情况分析和人力资源分析重新确定设置什么样的岗位，用什么样的人 ， 做什么样的事并进行工作预测，然后在此基础上进行人员招聘和岗位安排 。
1、在 华为上班怎么样?在华为上班挺好的 。在华为工作后，我不会靠工资生活，而是靠年终奖和股权激励 。干得好，年终奖可能是本科毕业一年的工资，甚至高一点 。不怕凡尔赛 ， 朋友经常逗他老婆，工资也不是他的零头 。华为除了底薪保障外，还有双薪周末加班，宵夜，免费打车福利 。我们先不讨论加班严重不严重 。仅仅是保证加班双倍工资就足以体现一个企业的人文关怀 。
避开知乎年薪百万的喧嚣，除去近几年高层管理人员和华为天才少年的薪水 ， 华为，真相真的没有传言的那么离谱 。即便如此，华为也足够普通家庭的孩子快速积累资本，短时间内结婚 。我朋友是从农村出来的大学生 。考研毕业，进入华为 。三年时间，他积累了第一笔购房资金，在一线城市拿下了自己的婚房 。朋友开玩笑说 ， 我刚进华为的时候，单纯从月薪的角度来看 ， 工资确实没有吸引力，但是就像hr在一次面试中说的，我在华为工作，后来不是靠工资生活，而是靠年终奖和股权激励 。
【华为的工作分析,华为工作分析在绩效管理的应用】
2、如何评价 华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略 华为最成功的人力资源体系是三点，一是人力资源储备，二是人员的长期激励，三是强大优秀的企业文化的建立和实施 。1.1999年 ， 华为开出的本科工资4000元，含饭费800元，应该优于大部分企业 。对于当时在学校一个月花300块钱的我们来说 ， 这是一个很大的诱惑 。2001年左右，公司开始所谓的大规模招聘，优秀大学的相关专业甚至出现了一锅端现象 。人才的竞争本质上是企业竞争的第一个也是最根本的环节 。
华为有一个非常“刺激”的期权激励计划，曾经每股分红3元以上 。这些长期激励为华为留住了大量人才 。3、华为企业文化是以上两点的重要支撑，尤其是一个企业一年招聘几千名本科生的时候，必须要有强大的企业文化来影响、规范和训练这些职场新人的行为 。吃多了不是本事，消化好了才是:)其实华为的政策里没有什么是大规模招聘大规模淘汰的 。十年来华为 ， 人员增加了十倍，培养出来的每个人都很有价值 。
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