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信息资源分析逻辑法

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4.2.1.1信息Source分析信息Source是信息的来源 。逻辑Tree分析Method:美国麦肯锡咨询公司有一个使用频率最高的问题分析 tool，就是逻辑Tree分析Method ， 安全信息系统逻辑结构部件？开发利用的重要一步信息Source分析Yes-2资源，目的是引导信息收集澄清 。

1、咨询概论辅导: 逻辑框架法的概念Section IV逻辑框架法和项目分析 1、逻辑框架法的概念(1) 逻辑框架法的基本概念-这种将项目概念化的方法是用一个简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和关系使逻辑框架法的核心概念是事物之间的因果关系逻辑，即如果“提供了某种条件”，那么“就会产生某种结果；这些条件包括事物的内在因素和事物需要的外在条件 。
【信息资源分析逻辑法】
表51 逻辑框架二的基本组织，逻辑框架方法的目标层次和逻辑关系(I) 逻辑框架方法的目标层次逻辑大纲包括以下内容 。2.目标或目的:目的是指“为什么”要实施项目，即项目的直接效果、效益和功能 。

2、解决问题用“思维 逻辑 分析法”,快速提高解决的问题能力当一个人有了解决问题的思维逻辑 way，无论什么样的工作问题交给他，他都能完成 。相反，如果一个人没有这种解决问题的思维方式逻辑当他面对一些棘手的问题时，他只能放弃思考，问题只能因为脑子里没有相应的分析思维而存在 。显然，这不是我们成为一个有能力的人的好习惯 。所以，成为一个有能力的人，具备分析解决问题的能力和逻辑解决问题的方式，对我们来说尤为重要 。

逻辑Tree分析Method:美国麦肯锡咨询公司有一个使用频率最高的问题分析 tool ， 就是逻辑Tree分析Method 。所谓“逻辑 tree”，又称问题树、演绎树或分解树，是定义问题与问题之间的一个环节，是指将问题的所有子问题层层列出，从最高层开始，逐步向下展开 。下图是逻辑 tree 分析的应用之一 。从这张图可以看出，我们把遇到的问题作为主干，然后根据这个问题进行深入思考，列出相关的因素或者子任务 。

3、简述 信息组织的思想方法 信息组织is 信息有序化和质量改进 ， 即运用一定的科学规则和方法 ， 通过对信息外部特征和内容特征的刻画和排序，实现无序化信息流向化 。信息组织具有:集群性、系统性、动态性、多重性、综合性 。(1) 信息选择:从收集到的信息流中无序地识别有用的信息，拒绝无用的信息，也就是-2 。

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