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fmc猎头公司，关于珠海猎头公司有哪些是什么

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1 ， 关于珠海猎头公司有哪些是什么找比较专业性的猎头公司还是找大城市的好，费用可能会比当猎头公司稍高一些，但贵有贵的道理 。因为大城市的面相对广，资讯发达，人才集中信息集中优势很足，当然营运费用及工资成本也会高 。如在广东的 瑞程 科锐 拓培 这些猎头公司在FMCG及制造业方面都是不错的选择！珠海本地没有很多的猎头公司，有实力的猎头公司都集中在广州，如fmc, 拓培猎头等等这些都不错 。
2，关于快速消费品行业有哪些猎头公司比较有水安励猎头他们在行业内属于一流 ， 人才库也比较完善 ， 猎头顾问都是十年以上从事 。就快速消费品行业来说，特别是这行高级的职位还是找比较有历史的，专业fmcg的猎头公司做好，因为这些猎头公司伴随着这批高层一起成长 ， 见证了他们升迁的每一步，对他们比较了解 ， 也清楚这些人当中，那些人的特性如何，那些适合怎样的公司，那些人适合怎样的老板......如fmc，拓培 ， 林克等猎头公司，做过很多快速消费品公司的高层招聘 ， 就属于这一类上它们的网站查查就知了 。【fmc猎头公司，关于珠海猎头公司有哪些是什么】
3 ， 东莞现在有上得档次的猎头公司吗过去都是找广州深圳的好的猎头公司都在广州，其次是深圳，广州猎头公司起步最早，占了很多先机，但深圳的猎头公司后劲很足 ， 大有后来居上的势头，百度上作网络推广的大部分都是深圳猎头公司，而且推广做得比广州的猎头公司好 。广州好的猎头公司客户层相对高些，外资为主 ， 深圳的猎头公司比较大众化；佛山虽然也是广东的大城市 ， 但信息服务业是远不够广深发达，何况现在资讯这样发达，广州东莞距离这样近 ， 不一定非要找东莞当地的，在广州的Manpower，伯乐，拓培，Fmc, 科锐等专业猎头公司都是不错的选择，当然价钱有些差别 ， Manpower, 伯乐会高些，拓培，FMc，科锐相对实际点 。其实服务差不多 。
4，目前国内知名猎头公司有哪几家呢国内知名猎头公司(不含外资)真心很多，一些猎头公司专注于某一行业或领域，猎头服务的能力和质量都是不错的，无法只列出出几家的 。但是 ， 若从成立时间较长、从业顾问团队人数较多、业务覆盖领域较多、市场口碑较好等简单几项指标粗略列举一下 ， 我认为应该有科锐、瑞思咨询、大瀚、展动力、FMC等 。目前来讲，中国的猎头公司遍地开花，最好的猎头公司很难评价 ， 因为不同猎头公司的服务地区，服务对象有所不同 。据我所知，锐仕方达人脉资源广阔，是中国多数高层人才跳槽的幕后助手，被媒体广泛关注，总部设在北京 ， 在上海、广州、深圳等地设有30个分公司，猎头顾问资深，素质很高，最近几年 ， 锐仕方达已经成功为三星电子、海尔集团、四川长虹等知名大型集团成功招聘数百名中高端人才5，深圳猎头公司有哪些好点的知名点的性价比高点真正选一个好的一两家就足够了，真正有实力的猎头一般要求独家和订金，不要盲目乱签猎头，多不一定好 。关键要找专业的 ， 合适你们这个行的猎头最重要 。举个例来说吧：比如说FMC，拓培 这些猎头公司，比较善长做快速消费品，制造业的职位，效率快成功率也高，但做房地产 ， 金融服务等行业就好象没有那么好 。有些默默无闻的猎头公司，但在IT行业却非常有名，因为它们专注做IT，其它的就不会做了首先要看你公司是什么行业的，其次的话要找的职位是一个什么样的情况 。若你是IT互联网产业的公司，找的是在制造业比较擅长的猎头公司，那么知名度再高、性价比再好有什么用呢？是不是？我了解到的猎头公司比较专业的算是瀚福莱猎头公司了，瀚福莱猎头公司里有曾在世界500强的外企工作过的顾问，找瀚福莱猎头公司算是一个比较放心的选择 。我们合作的一家叫瀚福莱的猎头公司主要做IT互联网的，你可以联系下，这一领域他们做的很不错，顾问比较专业 HIFLAIR,专注于互联网行业的人才推荐，顾问很专业，值得信赖 。6，FMC如何创造猎头公司连续十一年持续增长的神话连载一今天的访谈，一方面想听听FMC的故事； 另一方面，也期望分享一些Charles 你个人对猎头行业以及猎头公司管理方面的看法与见解 。我想，作为中国最早期的猎头顾问之一 ， Charles 与FMC在过去十多年走过的路，对其他的同行一定有许多可以借鉴的意义 。Charles：谢谢Scarlet对FMC及我个人的重视，那我就抛砖引玉一下 。期望我个人及FMC过去十多年所走过的路 ， 能对大家有所启发 。精英前程：您当时是怎样进入猎头行业及创立FMC的呢？Charles：92年我大学毕业后，从北京去到广州，先在政府工作 ， 觉得不是我要的工作，就跳出来了 。期间尝试过培训、人事甚至销售等工作，也经历过大小不同的机构 。如同很多人一样 ， 经历几年工作之后，对于自己将来的路如何走 ， 其实很迷茫 。97年一个偶然的机会，当时一个猎头公司的老板给我打电话 。这间公司叫Standard Management，是当时国内最早，最有竞争力的猎头公司之一 ， 不过后来它与Manpower合并了 。我们当时聊了许多关于这个行业的情况，我觉得很感兴趣——虽然我不能确定我是否真的喜欢这个行业 ， 但我知道，这个行业能够接触到很多公司，能够听到很多人的人生故事，而这些将有助于我解开自己在职业发展上的疑惑 。因为这样的想法，我就加入了猎头行业 。很快，我发现自己很喜欢这个行业 ， 并在Standard发展得很顺利，逐步从一个consultant被promote为公司的合伙人 。这是当时老板家族以外唯一的一个合伙人 ， 不过，它只是名义上的合伙人，当然我还是很感谢 ， 毕竟这是公司对我的一种认可 。两年多之后，因为对公司理念的看法不同，我离开了Standard ， 并创立了FMC，就这样走过了11年的历程 。精英前程：作为FMC的创始合伙人，你怎样看FMC这11年的成长？尤其在这11年中FMC所取得的成就及面临的挑战 。Charles：作为一家有11年历史的公司 ， 我为我们取得的一些成绩而感到骄傲，比如：我们实现了连续11年的增长：在以上海、北京、广州为中心的三个核心市场都获得了均衡的成长；我们逐步沉淀了一个成长背景、年龄多元化而又生机勃勃、互信互助的团队；在无数的成功与失败中，我们对FMC如何发展不同类型人员的方法越来越清晰；在多年的实践与演进中， FMC逐渐形成了可能是最适合这个市场的猎头行业合伙人机制等等 。这些成绩确实让我感觉到我们是一家有着11年历史的公司，与此同时，我们也在面临着很多挑战： 一家有着11年历史、一定规模的公司，如何保持快速持续的增长？ 如何与比我们更大、背景更强、资源更多的公司在竞争中持续胜出？ 如何为更多的同事创造更多的发展机会、更好的收入？ 如何面对外部市场可能存在的诸多不确定因素的同时，我们还能沿着自己的理想前行 ， 而非随波逐流？ 随着公司的发展，每一年公司都会面临许多不同的、新鲜的挑战，让我感觉公司仿佛仍处在第一个年头 。我常和同事们说 ， 我们的每一年都像创业的第一年一样：机遇与挑战并存，同事们也因此而充满了创业般的激情，也许这就是FMC永葆活力的原因 。精英前程：谢谢Charles简要的总结 。您刚才描述FMC所取得的成绩与面临的挑战时，涉及到了很多猎头公司经营的关键问题，这也是我们希望了解的 ， 比如：业务的持续增长、团队的发展、公司治理的方法、顾问以及公司的长远发展规划等等 。我希望您能就这些问题逐一的和我们谈一下 。Charles：没问题 。不过有的内容比较复杂，可能很难谈得深入，我尽量用一些简单的例子去描述它 。有兴趣的同行朋友们可以随时和我探讨 ， 互相学习 。精英前程：有的猎头公司也希望做大做强，建设好公司的各个方面，但猎头是一个极其容易受市场影响的行业 ， 市场好的时候，公司扩大，市场不好的时候，可能会树倒猴散，人员变动率很高 ， 尤其是金融危机期间，整个市场面临紧缩，有许多小型的猎头公司甚至被迫关闭，但FMC还能在那个时候依旧实现业绩增长 ， FMC当时是怎么应对的呢？Charles：08年的金融风暴席卷全球而来，许多公司都取消了headcount，甚至开始裁员 ， 整个猎头市场非常萧条，FMC当然也不可避免地受到冲击 。没有人知道这个寒冬会持续多久 。相信市场上的猎头公司都和我们一样，处在一个两难的境地：如果保持现有规模 ， 公司的流动资金只够维持数月的开销，一旦熬不到经济复苏之时，公司只能以倒闭告终；如果裁员 ， 就可以大大增加公司过冬的储备，但一大批优秀的同事的离开，必将使公司的元气和士气大伤 。从公司层面来说 ， 每一位同事都是公司的资产，尽管是在这样的危急时刻，我们不想舍弃任何一个 ， 希望能在裁员和存活当中找到一个平衡点 。在紧急关头，我和几个核心的合伙人做出了一个冒险的决定：“败，则拼死相救；胜，则举杯相庆”——给同事们两个选择：离开，将获得公司高于国家规定的离职补偿，留下 ， 则共度难关，允许公司在必要时采取缓薪，并在恢复正常时，将拖欠的薪资以15%的利息予以返还 。我们在各地分公司和同事们都坦然的沟通公司面临的困境 。结果 ， 超过95%的员工们都签了“承诺书”，选择留下来和公司一起抱团度过这个寒冬 。那一刻，我真的是热泪盈眶！从心底里尊敬他们的信任、勇气和远见 。FMC现在还留有当时的录影材料 ， 记录着大家面临艰难抉择的一刻 。其实经过这一个坎坷的转折，FMC的同事们比从前更加的团结 。我们尝试并成功的开拓了新的市场 ， 也重新梳理了原有业务的市场状况，为接下来原有业务的复苏打坚实的基础 。可以说，大家的齐心合力 ， 反而把当时的危险转化成了一种机遇 。

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