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企业分析五层模型,企业经营环境分析的系统模型

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选择一个你熟悉的行业(企业Wuli模型-2/星巴克案例 。五力比赛模式企业Environment分析，怎么用？波特五力模型用于分析什么？什么是工业中的“五种力量”分析 模型五种力量模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的竞争战略分析。
1、 企业战略管理的5P 模型指的是什么 Strategicmanagement:是指在一定时期内 ， 对一个企业组织的整体和长远发展方向、目标、任务和方针，以及资源配置进行决策和管理的艺术 。首先我们来看一下企业战略管理的定义:企业确定其使命，根据组织的外部环境和内部条件设定企业的战略目标，并制定计划以保证目标的正确实施和实现，并依靠企业内部能力制定这样的计划 。
从企业未来发展的角度来看，战略是计划，而从企业过去发展的角度来看，战略是格局 。从行业层面来说，策略是一个位置，而从企业层面来说 。战略是一种视角 。此外 ， 该策略还表现为企业一种在竞争中采用的策略 。这是对企业 strategy的综合看法 ， 即著名的5P 模型(明茨伯格，et1998) 。
2、利用迈克尔波特的五种因素 分析 模型,举例说明应如何开展连锁 企业的战略...迈克尔·波特的五个因素分析 模型指的是使用了五个因素的战略情境分析 企业 ， 包括动机、威胁、机会、能力和支持 。动态因素:主要指企业的内部因素，包括企业的目标、愿景、价值观、文化、管理方法、人才、技术、资源等 。威胁因素:主要指企业所处环境的威胁，包括竞争对手、市场变化、政策变化、经济形势等 。机会因素:主要指企业所处环境中的机会，包括市场机会、技术机会、合作机会等 。
支撑因素:主要指企业所在环境中的支撑，包括政府支持、社会支持、资本市场支持 。比如某连锁企业想要进行策略分析，那么可以先进行企业的动态因素 。包括梳理企业/的目标和愿景，看企业是否有清晰的价值观和文化 ， 了解企业/的人才和技术，以及企业/的资源 。那么分析威胁因素可以用来看企业市场是否有强有力的竞争对手，市场是否有很大的变化和不确定性，政策是否有可能发生变化，经济形势是否有很大的波动 。
3、波特五力 模型是用来 分析什么的?可以直观看出行业竞争【企业分析五层模型,企业经营环境分析的系统模型】波特五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况 。波特的五种力量模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度 。这五种力量影响着行业的吸引力和企业的现有竞争战略决策 。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力 。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对目前市场上已有的企业构成威胁 。

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