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情景分析与咨询业务

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关于咨询班级工作分析，咨询入门指导:工程咨询信息化工程的应用范围咨询信息化的应用范围1 .工程咨询-2/管理系统工程 。-1/管理流程中产生的各种数据，相关项目咨询-2/流程，相关文档，对应人员，现代咨询方法与实务讲座3企业战略分析重点难点1，了解项目生命周期和pest(政治、经济、社会和技术)分析方法 。
1、急求有关国际金融危机及推动中国金融业改革发展方面的材料!风险因素分析方法是指对可能导致风险发生的因素进行评价 ， 以确定风险发生的概率的风险评估方法分析方法 。应广大考生要求，深空间整理了一篇关于风险分析 law的文章，供考生参考，希望对备考有所帮助 。CMA考点的风险分析方法1、灵敏度分析在其他变量不变的情况下，确定某一变量对NPV或IRR的影响的方法 。评估NPV、IRR或其他项目盈利能力指标对假设变化的敏感度 。
2.-0 分析虽然灵敏度分析可以帮助决策者了解单个变量对最终结果的影响，但是这种方法分析要求变量之间不能存在相关性 ， 否则决策者无法准确有效地判断单个变量与结果之间的一一对应关系 。为了解决这个问题，决策者可以用“情景 分析”的方法来考察多个不同变量对项目结果的影响 。
2、对企业具体竞争环境 分析的常用方法是什么?企业的经营环境分析 ， 而常用的方法是SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的情况分析，即会与研究对象密切相关的主要内部优势 。它们以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，而这些结论通常就是决策 。s(优势)和W(劣势)是内因，O(机会)和T(威胁)是外因 。
SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即按照企业自身既定的内部条件进行分析 。SWOT 分析有其基础 。1.一般环境分析法律主要是PEST ， P指政治法律环境 ， E指经济环境，S指社会文化环境，T指技术环境 。二、具体环境分析迈克尔·波特教授提出了五种权力模型 。
3、 情景规划优点 情景规划的特点情景规划是对系统未来发展的可能性以及导致系统未来发展的一系列驱动力、事件和结果的描述 ， 分析旨在增加政策的灵活性和应对未来不确定性的能力，做到及时有效 。值得注意的是情景规划作为一种战略思考和行动选择的工具，并不是由规划者发起的 。20世纪50年代 ， 凯恩和兰德首次将“情景”这一术语引入军事战略研究 。
在学术界，自20世纪70年代以来，情景分析technique被广泛应用于未来主义、战略学派、组织发展和学习等研究领域，涌现出大量富有启发性的著作，其中最著名的是1972年罗马俱乐部的报告《增长的极限》，该报告预见性地提出了未来世界不同的资源消耗 。
4、 咨询概论指导:工程 咨询信息化的应用范围工程咨询信息化的应用范围1 。工程咨询 -2/管理系统工程咨询-2/管理系统可用于工程-2 。通过项目咨询 业务管理系统，实现项目咨询 业务的流程自动化，规范项目咨询人员的操作，从而实现咨询人员 。Project咨询-2/该管理体系是在Project咨询Company Main/Project的流程基础上建立的 。
5、法律作业:案件 情景 分析!!求各位法律高手指教!2在财产问题上，夫妻共同财产一般应该平分 。万一男方有过错，可以要求更多的分割，要求精神赔偿的金额 。财产全部归女方的可能性不大，但可以协商解决 。3.私家侦探的证据只有被法庭认可后才能使用 ， 你的录音证据可以作为视听资料 。1.不要听信流言蜚语(包括我说的)，去找律师 。2.合伙人不一定要为公司工作，可以提起挪用诉讼 。3.财产分享制度，
6、关于 咨询类的工作 分析,先谢谢了坦白说，目前中国的教育咨询是一个相当琐碎的行业！我不知道你，但大致有两种 。1、留学教育咨询 。2.课外拓展教育咨询 。(各种拓展夏令营和校外第n节课等 。).但不管是哪种情况，想从事这个行业，都要有人脉，有一定的经济基础和社会地位 。不然你从事这个行业，你也只是个男生 。个人从事管理咨询工作，一年多了 。感觉这个行业挺好的 。其实教育咨询是想自己去开拓市?。笠倒芾碜裳嗟氖呛褪堤骞叵得芮械墓竞推笠? ，都是和企业高层接触 。
7、现代 咨询方法与实务第3讲企业战略分析重点难点1 。了解项目生命周期和pest(政治、经济、社会和技术)分析方法 。2.熟悉竞争力分析和矩阵分析方法 。3.精通swot(优势、劣势、机会、威胁)分析方法 。在2004年的考试中，我得到了:表24典型行业市场竞争格局、行业竞争结构分析模型[“五种力量分析”或“五因素模型”] 分析和鉴定 。计算表210和211，绘制在图26中 。
【情景分析与咨询业务】2006年检查:生命周期阶段，特征 。表24和表28说明了项目投资决策分析不仅说明了项目的技术经济性分析，还说明了企业战略分析，它指明了企业在竞争环境中的生存状况和发展方向，确定了企业的业务结构和竞争形式，要求企业的人力、财力、技术和管理资源进行相应的配置 。企业战略规划是规划企业未来长期目标并制定实施计划的过程 。

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