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工作分析与应用

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2.理解:工作分析与工作研究、工作设计的关系 。(2)确定分析的信息内容和方式，预算分析的时间、费用和人力；(3)建立工作分析群 ， 分配任务和权限，工作分析人员直接到工作现场，工作分析的提出和应用就是为了解决以上困惑，(1)工作分析概述1，识记:(1)工作的意义和概念分 。
1、经济管理专业的《工作 分析》这门课是怎样的? Work 分析这门课属于管理学，你会学到经济管理和人力资源两方面的知识 。“Work 分析”实行案例教学，这是公认的提高管理类课程教学效果的黄金法则 。该课程作为管理专业的核心课程，强化了学生的实践能力和创新能力 。通过对Work 分析的学习和讨论，学生在课堂上积极实践，理论与实践有效结合，提高了课程的教学质量 。这门课一般是管理类专业 。以下是一个大纲，供你参考 。
最好使用国家规划教材作为教材 。第一章工作分析与功能本章内容丰富 ， 也是本课程的基础和重点之一 。作品分析中的基本要素和概念要整理清楚，这是后续学习的基础 。重点是工作分析的历史和发展以及工作分析的重要性 。(1)工作分析概述1 。识记:(1)工作的意义和概念分析 (2)工作的结果和表现形式分析 。2.理解:工作分析与工作研究、工作设计的关系 。
2、初级经济师人力资源辅导:通用的工作 分析方法之观察法【工作分析与应用】观察法观察法是一种传统的工作分析方法，是指一个工作人员分析直接到工作现场观察一些具体的工作活动，收集和记录有关工作内容、工作之间的相互关系、人与工作的关系、工作环境和条件等信息，并使用文字或词语 。观察法主要适用于大量周期性和重复性的工作 。分为直接观察、自我观察(工作日志法)、工作参与三种方法 。
观察可分为结构化观察和非结构化观察 。观察法的结构化程度是指观察过程、记录方法和结果安排事先确定和统一的程度 。“工作-0”观察法的流程包括以下三个阶段:(1)观察前的准备阶段:这一阶段包括确定目标、选择观察对象、选择合适的方法、确定时间地点、确定工具设备、选择和培训-0上的人员等六个环节 。(2)现场观察和记录阶段:此阶段分为现场观察和现场记录两个阶段 。
3、结合实例论述,工作 分析在人力资源管理的意义和作用是什么? Work 分析对于人力资源规划、招聘配置、薪酬管理、绩效考核、培训开发等都具有重要意义 。工作分析在人力资源管理中的意义主要包括:工作分析是科学的人力资源管理的基础工作分析最直接的结果就是岗位的工作描述，明确了工作性质、工作环境、工作职责、工作任务、工作量、工作强度等等 。为人力资源规划的编制提供了重要依据，为岗位资格和相关素质的选择、面试工具的选择和设计等提供了参考和标准 。

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