1.内部价值链-2/ 。这是企业进行价值链-2/的出发点，什么是价值链 分析方法？战略成本管理为什么需要价值链-2/战略成本管理价值链-2/原因是通过价值链-2/，了解对手的价值链，从而达到知己知彼的目的，进而形成价值链 。
1、战略成本管理为什么需要 价值链 分析战略成本管理价值链 分析原因在于:通过价值链 分析，我们可以知道企业在行业中的位置，并且了解 。价值链 分析它可以使企业对价值链进行合理的成本管理，以利于竞争优势的形成和核心竞争力的打造 。价值链 分析的方法包括以下步骤:①将整个价值链分解为与战略相关的活动、成本、收入和资产 ， 并分配到“有价值的活动”中 。
【供应商价值链分析,上游供应商价值链】
2、企业的 价值链 分析的主要内容Enterprise价值链-2/(1)将价值链整体分解为与战略相关的活动、成本、收入和资产，并分配到“有价值的活动”中；(2)确定引起价值变动的活动，并根据这些活动，分析活动成本的形成原因及其差异；(3) 分析整体价值链节点企业之间的关系 ， 确定核心企业与客户和-1之间的相关性；(4)利用分析的结果，对价值链进行重组或改进，从而更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中的各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势 。
3、公司应该如何通过 价值链 分析来获得竞争优势? 价值链与企业的竞争优势1 。“价值链”理论的基本观点是，在企业众多的“价值活动”中，并不是每个环节都创造价值 。企业创造的价值实际上来源于企业上的一些具体的价值活动价值链；这些真正创造价值的商业活动就是enterprise 价值链的“战略环节” 。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，归根结底是企业在价值链某些战略价值环节上的优势 。
2.这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、流程设计、市场营销、信息技术或知识管理等 。 ， 视不同行业而定 。在高端时尚行业，这个战略环节一般是设计能力；在卷烟行业，这个战略环节主要是广告和公关策略(即如何应对各个政府和消费者组织戒烟的努力)；在餐饮行业，这个战略环节主要是餐厅选址 。
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