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层次分析法解决问题

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层次 分析法是解决多目标复杂问题的定性定量决策分析方法 。层次分析法层次分析法(AHP)是将总是与决策有关的要素分解为目标、准则、方案等，层次，并在此基础上进行定性和定量分析，层次 分析法在决策中的应用层次 分析法(AHP)是一种实用的决策方法 。
1、 层次 分析法有哪些优缺点呢?层次 分析法优点与缺点(1)优点的系统分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的方式进行决策，成为a .系统的思想是不切断各种因素对结果的影响，在
2.简洁实用的决策方法这种方法不单纯追求高等数学 ， 也不片面注重行为、逻辑和推理 。而是将定性方法和定量方法有机地结合起来，对复杂系统进行分解，将人的思维过程数学化、系统化 ， 便于人们接受，可以将难以完全量化的多目标、多准则决策问题变成多层次单目标问题 。通过两两比较确定同一个层次元素与前一个层次元素的数量关系后 ， 最后进行简单的数学运算 。
2、 层次 分析法有几个步骤层次分析法(AHP)是的一种，是美国物流学家萨蒂在20世纪70年代初为美国国防部研究“按各工业部门对国民福利的贡献进行权力分配”课题时提出的 。层次 分析法是解决多目标复杂问题的定性定量决策分析方法 。该方法将定量分析与定性分析相结合 ， 以决策者的经验来判断衡量目标能否实现的标准的相对重要性 ， 并合理地给出各决策方案的各标准的权重，利用权重找出各方案的优劣顺序，有效地应用于那些难以用定量方法解决的问题 。
3、什么是 层次 分析法?层次分析法层次分析法(AHP)是将总是与决策有关的要素分解为目标、准则、方案等 。层次该方法是美国匹兹堡大学物流科学家萨蒂教授在20世纪70年代初提出的a 层次权重决策分析方法，当时他正在为美国国防部研究根据各工业部门对国民福利的贡献进行权力分配的问题，应用网络系统理论和多目标综合评价方法 ， 
4、 层次 分析法在决策中的运用层次分析法(AHP)是一种实用的决策方法 。在实际情况中，我们可能需要考虑问题涉及的诸多因素，这使得我们很难做出明确的判断 。AHP帮助我们以结构化和量化的方式考虑这些因素，并做出合理的决策 。此外，层次分析法提出了一个透明的、可重复的决策方案，让所有的利益相关者都能知道这个决策的所有细节，这样我们才能得到令人信服的决策结果 。国内有很多-2分析法的介绍，但是太理论化了 。
5、用 层次 分析法分析下列短语一次问不了那么多问题 。这里没地方了 。大神，我注册了，无权发帖 。只能看看，但是我明天有考试，有很多东西要咨询 。用层次 分析法分析下列短语:1 。建立层次结构模型；将决策目标、因素(决策标准)和决策对象按其相互关系分为最高层次、中间层次和最低层次，并绘制了层次的结构图 。顶层是指决策的目的和要解决的问题 。最低层是指决策时的备选方案 。
对于两个相邻的层，上层称为目标层，下层为因素层 。2.构造判断(配对比较)矩阵；在确定各因素之间的权重层次时，如果只是一个定性的结果 ， 往往不容易被他人接受 。因此 ， Saaty等人提出了一致矩阵法，即所有因素不放在一起比较 ， 而是相互比较，此时采用相对标度，以尽量降低不同性质因素比较的难度 ， 提高精度 。例如 ， 对于某一准则，对其下的方案进行成对比较 ， 并根据其重要程度进行评分 。
6、高分悬赏:数学模型高手请进!用 层次 分析法解决一个实际问题我在这里只能给你一个建议:1 。每个问题的标准可以自己确定 ， 最好是通过调查；2.层次分析法的两两比较矩阵的建立，可以参考一些网上的资料和问卷得到 。3.一致性检验应严格控制 。4.严格按照层次 分析法的步骤操作 。详细步骤和例题参考数学模型第三版 。蒋启元第三版数学模型，抄就好 。
7、 层次 分析法步骤层次分析法Establish层次Structure模型的第一步将决策目标、因素(决策标准)和决策对象按其关系分为最高层次、中间层次和最低层次，得出 。顶层:决策的目的和要解决的问题 。最底层:决策时的备选方案 。中间层:需要考虑的因素和决策标准 。对于两个相邻的层，上层称为目标层，下层为因素层 。2.层次 分析法中构造判断矩阵的方法是一致矩阵法 ， 即所有因素不是放在一起比较，而是相互比较；
【层次分析法解决问题】3.层次单个排序及其一致性检查将判断矩阵的最大特征根λmax\lambdamaxλmax对应的特征向量归一化(使向量中所有元素之和为1)后记录为同一层次该元素对上一级中某一因素的相对重要性的排序权重 。这个过程叫做，4.层次总体排名及其一致性检验计算某一层次所有因素相对重要性到最高水平(总体目标)的权重 ， 称为层次总体排名 。

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