【任正非分析】关于任正非和任正非，个人感觉任正非应该会赢，我还是很支持任正非的 。任正非谁和马云的格局更大？任正非拥有不到2%的股份，任正非属于哪种领导？任正非感觉这个时代有机会 ， 创始人任正非身价有多高？为什么很多人说任正非贡献很大？因为在某些方面，任正非代表了华为，如果没有任正非的指导，华为不可能走到现在的位置，而任正非拥有不到2%的股份，已经是非常大的股份了，剩下的股份分散在员工中 。
1、要让打胜仗的思想成为一种信仰让打胜仗的想法成为信仰；没有退路是胜利之路 。2.使组织充满活力 。战略的实现离不开强大的组织力量 。任正非强调华为要狠抓激活组织活力 。主要有两种方式，一种是引进，一种是淘汰 。“我们的人力资源政策要胸怀宽广，敢于用优秀的员工超越我们，坚决引进比自己优秀的人 。要不断激活我们的组织，提拔有贡献的员工，形成新的合力 。
此外，任正非还提到了鸿蒙系统 ， “我们应该在科学上大胆突破，敢于把鸿蒙系统推入竞争 。鲲鹏和盛腾的生态发展和软件开发永远不会停止 。”他强调了研发的重要性 。虽然每年研发投入200亿美元，但收益只有研发投入的40% 。但是，“我无法在未来生存，却看不到未来 。没有明天，这样的生存没有意义 。”3.成功的标志仍然是盈利的能力 。没有食物 ， 你会恐慌 。
2、作为管理者, 任正非的哪些素质和技能对华为的成长最为关键一个公司的发展需要大量的管理者 。优秀的管理者有三个标准来衡量:一是有没有敬业精神 ， 对工作是否认真 ， 改进后能不能提高？还能改进吗？第二，有事业心，不能斤斤计较 。企业的价值评估体系不可能绝对公平 。奉献精神是评价干部的一个很重要的因素 。如果一个经理太斤斤计较，他就不能与员工和谐合作，做好工作 。没有事业心的人不要做管理 。
企业在选择管理者的过程中应坚持以下原则:一是管理者应具有实践能力、较强的服务意识和社会责任感，并能不断提高自身的控制和管理能力 。作为管理者，不仅要学会做人，还要学会做事，踏踏实实做事，认真做事 。那些只说不做或者只做表面文章的人，那些只按原则管理，从不贴近事件的人 ， 是得不到提拔重用的 。华为要求每个管理者自己做具体的事情 。那些找不到事情做又不知道怎么做的管理者，将面临被精简的命运 。把没有实践经验的干部调整到科级以下岗位 。
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