问题分析的方法有SWOT 分析法 ， 5w2h 分析法，鱼骨Figure分析法，六顶思考帽，金字塔原理等等 。问题分析的方法有哪些？分析问题的方法有SWOT 分析法，5w2h 分析法，鱼骨Figure分析法，六顶思考帽，金字塔原理，鱼骨图(鱼骨图是日本人管理大师石川薰发明的，所以也叫石川图和因果图) ， 指的是一种寻找问题“根源”的分析方法，现代工商业管理 。
【鱼骨图分析法 安全管理原理,护理安全管理鱼骨图分析法】
1、约束理论:学会这个,你就是解决问题的高手gold rat博士是以色列最著名的物理学家和商业大师 。从20岁开始，他就下定决心说，他一生的使命之一就是教会别人思考 。后来，当时他开发了一个昂贵的软件，可以大大提高企业的经营业绩 。为了说明软件的功能，Gartner博士和他的合作伙伴创造了小说《Goal》 。但是，这本书根本没有得到出版社的认可 。他们非常怀疑:怎么会有人看物理学家Enterprise 管理写的书？
原来，他在参加各种论坛和展览时 ， 极其卖力地推荐这本书 。不久之后，这本书就受到了各界人士的青睐 ， 就连发明PDCA的品控大师看完也赞不绝口 。本文将摘抄和介绍德拉特博士约束理论的核心内容，并结合自己的经验管理用通俗易懂的语言快速勾勒出戈德拉特博士的理论框架，让在座的各位朋友快速掌握约束理论，从而在自己的企业管理中应用，快速提高经济效益，增强企业竞争力 。
2、PMP的 鱼骨图是怎么用的?鱼骨diagram(鱼骨diagram是日本大师石川薰先生发明的-3，所以也叫石川图和因果图)，指的是一种寻找问题“根源”的分析方法，现代工商业 。鱼骨图不属于PMP ， 因为需要在PMP的项目管理中使用，所以才会得到大家的认可 。制作鱼骨图分为两个步骤:分析问题的原因/结构，绘制鱼骨图 。1.分析问题的原因/结构 。
b、根据头脑风暴 ， 为每一类找出所有可能的原因(因素) 。c、对找到的要素进行分类整理，明确其隶属关系 。分析和选择重要因素 。e .检查每个元素的描述方法 ， 确保语法简洁，意思明确 。分析要点:a、确定主要原因(大骨)时，野外作业一般从“人、机、料、法、环境”出发，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”出发，应根据具体情况决定；b、重大因素必须用中性词描述(非好非坏)，中、小因素必须用价值判断(如坏)；c .头脑风暴时，你要尽可能找出所有可能的原因 ， 而不仅仅是你能完全控制或正在实施的 。
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