【可口可乐供应链分析】可口可乐公司说 ， 可口可乐你从重要供应商那里获得了哪些核心资源？百事可乐与可口可乐的营销问题针对可口可乐“无处不在”的竞争策略，百事可乐集中人力、物力、财力在几个重点城市展开立体广告攻势 。2.供应商议价能力:焦炭市场上，随着塑料、石油等原材料价格的大幅上涨，使得可口可乐的利润空间减少，难以持续供应 ， 对焦炭生产企业影响较大 。
1、 供应链成本管理的几种方法的比较 供应链的成本，不同的人理解不同，但总的来说，如果按照可口可乐 company、供应链的管理模式和所有生产系统的成本管理，此时 ， 管理方法主要有:1 .分步成本法2、标准成本法3、作业成本法以上的成本管理内容，针对供应链系统的不同阶段，按照成本形成的过程进行分步管理，而标准成本法则是针对供应链过程的各个模块，设定并比较相应的目标成本 。
2、 可口可乐复权价100年涨幅超过50万倍,能如此成功的主要原因有哪些...小成本大生意，基本是地球人都喝的 。全球产品品牌影响力强，口味独特是核心，别人很难复制 。供应链管理非常成熟，竞争对手很难复制 。他们之所以能如此成功 ， 是因为他们非常独特 ， 他们的产品非常好，没有人能一直模仿和超越他们 。他们是独一无二的，他们的宣传做得非常好，所以他们可以如此成功 。商品经典，深受消费者喜爱，不断创新，改进商品，与其他商品联合品牌 。
可口可乐公司百年增长50万倍，显示出“做好赚钱项目”的杀伤效应 。可口可乐的商业模式有以下五个特点:一是以强大的产品力和品牌力锁定消费者，使消费者难以改变消费习惯；二是可以特别融入通货膨胀，涨价不容易削弱市场份额；第三，是小成本大生意 。重要的是在没有太多额外资金用于销售规模扩大的情况下分配风味，重要的是用美味的味觉效用锁定消费者的口味 。近百年来，可口可乐 Company保证了以最低的价格和最快的速度塑造全世界消费者的饮食习惯，独特的口感让大家对其产生了依赖 。
3、关于 供应链的问题问题1答案:MRP的基本思想是组织制造资源(包括机器设备、场地、工具、工艺设备、人力和资金等 。)围绕物料(包括物料清单中的原材料和中间物料)向产品的转化过程 ， 从而实现按要求准时生产 。如果库存记录的准确性低，就无法准确预测一个产品的独立需求，也就是无法确定该产品的生产计划 。不确定产品的独立需求，就很难确定产品的原材料和零部件的相关需求 。
如果物料清单文件不清晰，就无法根据产品的需求准确确定产品各组成部分的需求，无法确定最底层原材料和零部件的需求，也无法准确向供应商下达订单 。MRP的目标是按时生产，它的基本前提是供应商能够按照订单时间准确交货 。如果供应商的交货完成不可靠，即供应商不能在准确的时间按准确的数量和质量交货 ， 制造过程中就会出现等待，就会出现大面积的备件和半成品库存，客户的订单任务就不能按时完成 。
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