用户可以通过美团 点餐，通过美团，预订出行服务，也可以在美团 ， 查看其他用户的评论和评分，但是美团，至于滴滴能否进入外卖业务分析 ， 我一直缺乏 。最近这两件事促使我以美团为例，给自己一个业务上的练习分析练手 。
1、“ 美团买菜”背后的流量焦虑编者按:美团你能啃下生鲜的“硬骨头”吗？“用美团买菜消费19元，可以得到一打鸡蛋 。”在北京各大住宅区，美团购物App的线下推广摊位星罗棋布 。相比几年前的团购大战，今天的美团“推铁军”依然强大 。在探索大店模式遇到阻碍后，美团生鲜业务正在将触角伸向城市居民区:以便民服务站为基础 ， 部署生鲜产品、生活用品三餐，辐射周边3公里半径 ， 为居民提供配送、自提服务 。
美团铁军的突飞猛进，似乎与当前令人心寒的行业氛围格格不入 。在刚刚过去的2019年 ， 原本被资本寄予厚望的生鲜电商行业频频爆发 。热衷于烧钱的玩家已经为关停、倒闭、资金链断裂付出了代价 。2020年行业整合将继续加速，能否跑出盈利模式成为资本的关键指标 。美团购物会是个例外吗？1“似是而非”的自我宣传2019年初，美团在网上买菜的时候并不是很抢眼 。
2、 美团店铺应该怎么运营?你好！美团大数据分析:消费区域离门店越近，复购率越大 。(经常选择停留在消费区域3公里以内的用户比例高达70%)，可谓“3公里”新客得“天下” 。知己知彼，从用户的行为出发做营销 。通过购买我的客户的经营数据，了解客户在各个门店的消费情况和喜好，便于调整经营策略和营销策略 。根据近7天、30天、半天、一年的不同时间维度 ， 可以查看客户数量、消费、新客户、新客户销售额，从而计算出新客户和老客户的比例以及消费贡献的比例 。
通过在我们店里消费过的顾客的喜好，可以知道不同距离内顾客的比例和顾客喜好的类别，方便我们和周围互补的餐厅、电影院、小吃店做联合营销，互相推荐，互补客流(前提是每个人经营的类别不一样，如果我是搞火锅的，那么我可以和奶茶店、小吃店、电影院、蛋糕和甜品等店铺合作营销) 。
【美团点餐事业部分析,团餐事业部岗位职责】
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