如何计算ie动作分析时间？IE的七种方法包括:程序分析、动作分析、处理分析 。IE中使用的七种方法是过程分析法、行动分析法、行动经济原理、时间研究法、工作抽样法、人机配置法、线平衡法，这些方法都需要建立在标准化操作的基础上，富士康IE十大技巧:程序分析法、动态法、五五法、人机分析法、抽样分析法、防呆法、线平衡分析法、价值分析法、处理分析法、标准化作业 。
1、精益管理咨询的IE七大手法有哪些,如何推行?IE中使用的七种技术是process 分析法、action 分析法、动作经济原理、时间研究法、工作抽样法、人机配置法、线平衡法，这些都需要建立在标准化操作的基础上 。也就是说，如果不实施6S管理，IE的七法就很难发挥应有的作用 。IE非常重视对人的因素的研究，包括人机关系、环境对人的影响(生理、心理等 。).通过调整和改善生产环境、生产设备等因素，提高人的工作的主动性、积极性和创造性，发挥人的能动作用 。
IE是一个综合性的应用知识体系，其综合性体现在技术和管理的结合上 。从提高生产率的目标出发，IE不仅要研究开发制造技术、工具和程序，还要提高管理水平，完善各种管理和控制，使人和其他要素(技术、机械、信息等 。)有机协调 。其要求高于6s管理中整改的要求，对人的分析更细致，让生产技术发挥最佳作用 。
2、什么是LE七大手法,详细点的IE指industrial industry and Engineering project ， 由两个英文字母组合而成 。“IE”就是应用科学和社会学的知识，以理性和舒适的方式提高我们工作的质量和效率 ， 从而提高公司的生产率和利润，从而使公司能够长期生存和发展，个人的未来也寄托于此 。所以简单说“IE”就是“合理化改进”的意思 。为了方便记忆 ， 我们用中文单词“改进”来表示“IE”的意思 。
【ie动作分析法,工业工程动作分析法】二、基础IE中的东西:IE技巧包括:方法研究(程序分析、动作分析)、作业确定、布局研究、线平衡等 。，但是好像不够七个 。在工业工程领域，工业工程的七种技术包括:程序分析、行动分析、处理分析、行动经济原则、工作确定、布局研究和生产线平衡 。3.1.台湾省公司教材中的工程分析 。
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