erp 实施成功率很低 。物流案例分析:New联想在全球复制供应链中，将联想的“黄金供应链”复制到印度市?。隬hy实施erp那是以前 ， 现在还有几家企业不使用ERP，如何成功实施ERP软件系统(erp how 实施没有什么方法论，只要按照一定的步骤，实施监控，及时调整，采取措施 。
1、 案例篇:ERP在商业管理中的应用上海益民百货有限公司成立于1993年12月 。它是由原来的国有大中型企业改制而来 。公司以人民币发行普通股，注册资本由当初的5033万元增加到目前的16988万元 。是淮海路商业街第一家建立股份制的综合百货零售批发企业 。公司以百货、钟表、眼镜、金银珠宝等名、特专业店和老字号企业为龙头企业 ， 在全国各地开设专业分店和专柜 。
公司成立四年来，逐渐向资本经营方向发展 。净资产从丝改前的1777万元上升到45129.36万元，净资产增长25倍，进入“益民百货”时代 。ERP与企业管理ERP虽然是基于MRP的一种管理思想，但它在传统制造业中奠定了基础 ， 并在功能和技术上扩展到其他行业 。
2、ERP的6个关键成功因素 分析项目管理中的失败和与企业战略的结合，/试、试、大/是影响整个ERP项目失败的最重要因素 。即使在信息化基础好的发达国家，ERP的实施也有自己的成功与失败案例 。而大名鼎鼎的戴尔公司，在为ERP投入了2亿多美元和两年的殚精竭虑之后，也公开宣布取消其ERP系统，认为采用这个系统得不偿失，不如寻找一个更有效的可以重新整合计算机行业的系统解决方案 。
【联想erp实施案例分析,屈臣氏ERP案例分析】
六大关键成功因素基于对ERP 案例在世界和中国成败的总结，我们发现ERP项目实施的关键因素在于以下六个方面:领导和管理企业管理层的支持对ERP 实施的结果至关重要 。最高管理层的支持表现在:项目决策、明确的授权、一致的解决问题的标准、引入有效的变更管理策略、为企业选择最合适的时间实施项目 。在中国，尤其需要强调企业领导的认可和参与，对项目策划和实施进行有效的领导、协调和监督 。
3、ERP系统 实施风险 分析 1 。前言企业实施ERP会引起各方面的巨大变化，给企业带来巨大的经济效益 。这是毫无疑问的 。ERP系统集成了企业运营的各个方面 ， 一个完整的ERP系统是人力资源、财务、销售、制造、分销、供应链管理的集成 。这种整合可以在许多方面使企业受益:对竞争压力和市场机会的快速反应、灵活的产品组装、减少库存和更有效的供应链管理 。但是当我们看到ERP 实施的巨大好处时，就应该知道ERP 实施是一场高风险的管理革命 。
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