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精益创业分析流程的三个步骤

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所有成功创业的流程步骤都应该以加速这种反馈循环为目标 。对精益创业精益创业1.1新企业成长思维的理解我们正处于一个前所未有的全球性创业盛世时代但是有无数/精益Data/01-精益- 。
1、NPDP产品开发 流程之 精益(21.2.8 精益产品开发流程基于日本丰田汽车公司最初提出的基本精益方法 。精益就是消除浪费、不平衡、超载 。消灭其中一个以达到消灭另外两个的目的 。精益管理中的价值流和价值链分析，消除非增值成本中的浪费 。1.精益产品开发的重点是如何提高“生产力” 。(1)增加每小时产生的利润 。(2)设计师/开发者的高效利用 。(3)缩短上市时间 。(4)单位时间内完成的项目多 。
(6)浪费少 。2.精益产品开发流程创业实战重要流程:发展测量认知学习(BML) 。强调管理、改进和持续学习 。特别强调快速列表和获得反馈 。3.精益 Canvas (1)问题:足够解决三个问题 。(2)客户群的分类:目标客户(3)独特卖点(价值主张):用一句话简洁但醒目地解释为什么你的产品与众不同，值得购买 。
2、关于《 精益 创业方法论》世界上大多数人在实现目标的过程中 ， 都会陷入“掉进坑里”和“爬进坑里”的怪圈 。最后能不能达到目的，取决于这个坑有多深，你能承受多少 。同时 ， 总会有极少数人能从自己的前辈和遍体鳞伤的自己身上总结出“眼里有码心里没码怎么做”之类的东西 。或“岛国、mainland China、欧美的拍摄技法规律”等经验 。这些老司机与其说是聪明，不如说是比发呆的同行更愿意花时间学习总结 。
一切的本质创业都是围绕着为用户创造价值而展开的，而创业业主和新企业都从中获得了一些价值 。换句话说，价值创造是一切的本质 。在价值创造的过程中，有两个关键要素:一是抓住用户的痛点，即我们需要解决的问题是什么 ， 用户的痛点在哪里；另一个是如何提供解决这个用户痛点的解决方案 。所有企业的关键不外乎这两个要素，即抓住用户痛点 ， 提供解决方案 。
3、 精益 创业有哪些原则? 创业到处都是人 。不用在车库里折腾也能创业 。凡是在我定义为创业的企业工作的，都可以看作创业 。所谓初创企业，就是在完全不确定的情况下 ， 以开发新产品和新服务为目的而成立的个人组织 。这意味着...2.创业管理 。一个新创企业不仅仅代表一个产品，更代表一个制度体系，所以需要一些新的管理方法 ， 尤其是应对极不稳定的情况 。
【精益创业分析流程的三个步骤】初创企业的存在不仅是为了制造产品、赚钱和服务客户，也是为了学习如何建立一个可持续发展的企业 。创业研究人员可以通过频繁的实验来测试他们视觉的各个方面，这种认知是可以得到验证的 。4.发展测量认知 。新创企业的基本活动是将想法转化为产品，衡量客户反馈，然后意识到是改变路线还是坚持下去 。所有成功创业的流程步骤都应该以加速这种反馈循环为目标 。
4、《 精益 创业》感悟精益创业" 1.1初创企业的成长思维我们正处于一个前所未有的全球化创业繁荣时代，但无数创业公司却惨淡收场 ， 以失败告终 。精益 创业代表了一种持续创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，倡导企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后，在不断的实验和学习中，以最小的成本和有效的方式，
这种模式不仅适用于车库创业公司，也适用于全球最大企业中的新创业公司 。创业是完全不确定条件下的产品或服务创新 。初创企业还不知道自己的产品应该是什么样的，客户在哪里 。规划和预测只能建立在长期、稳定的经营历史和相对静态的环境上 。这些条件对于初创企业都不具备 。有时候我们觉得产品会很受欢迎，所以在各种小问题上花了很多精力打磨 。结果产品投放市场后，消费者残忍地说不需要 。
5、 精益 创业的主要原则有哪些精益创业的主要原则是:用户导向原则、行动原则、试错原则、聚焦原则、迭代原则 。1.用户导向原则:-0/ 创业的主要核心是围绕这个客户进行一切迭代和认知 。传统意义上的企业是以自我为导向，从公司或创始人本人创业流程导入的 。2.行动原则:精益 创业永远先采取行动，而不是用知识来指导行动，这样规划导向就变成了行动导向 。创业过程中不需要做长远打算，有效的反馈调查行动需要通过持续的实际行动来获得 。
6、 精益数据 分析之01- 精益 创业MVP

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