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1、造价工程师《案例分析》归纳(十八第四节施工索赔的内容和程序施工索赔是指在合同履行过程中 ， 因非对方过错造成的、应由对方承担的损失的经济补偿和时间补偿的索赔(不可抗力等风险由双方各自负责) 。施工索赔是索赔的一种，是指承包商为了获得经济补偿或延长工期而向业主提出的索赔 。一、索赔事件的分类根据索赔事件的性质 ， 工程索赔可分为工程延期索赔、工程变更索赔、合同强制终止索赔、工程提前索赔、意外风险和不可预见因素索赔和其他索赔 。
发包人未能按合同要求提供施工条件，如未能交付设计图纸、施工场地、道路等 。及时 ， 或因发包人指示暂停工程或不可抗力事件而延误工期，承包人应就此提出索赔 。这是工程中常见的一种索赔 。(2)工程变更索赔 。由于发包人或监理工程师的指示而增加或减少工程量或增加额外工程、修改设计、改变工程顺序等 。，工期延长，费用增加，承包商为此索赔 。
2、时间管理的方法和技巧介绍导语:我觉得应该利用空档时间 。不是说不能休息，而是一定要全部用于工作和学习 。相反，如果你期望完成更多的任务，而不是把自己折腾成加班 ， 凌晨才睡觉，那就要好好利用间隙时间 。以下是时间管理的方法和技巧 ， 欢迎借鉴！介绍了时间管理的方法和技巧 。一、计划管理方法 。计划管理就是把每天的待办事项列成清单，分清轻重缓急 ， 确认完成时间，从而突出工作重点 ， 实现效益最大化 。GTD(成事)管理系统是目前的主流 。
我们主要采取以下四种方式 ， 实现领导行程、重大事项、交办工作、文件电话、干部个人“五个GTD”的效果 。第二，“四象限”法 。时间管理的“四象限”法是指将工作项目分为重要紧急、重要非紧急、不重要紧急、不重要也不紧急四个象限 ， 并采取不同解决方案的一种时间管理方法 。第三，网络图分析法 。
