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马云 案例分析,马云和他的十八罗汉案例分析

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马云-2/如何评价创业之初组建创业团队“十八罗汉”的做法？结合具体案例事实 ， 成功的企业创新案例-2/和参考(2成功的企业创新案例4处于初创期的高新技术企业在创新活动中承担更大的风险 。谁有马云建立阿里巴巴的全过程(从受挫到成功1999年春节，马云因为北京受挫，所以情绪低落 。

1、结合具体 案例事实,说明阿里巴巴的创新体现在哪些方面1 。研究“数据库”需要十年时间，关系到各个行业 。数据库是一个企业乃至一个国家非常重要的基础设施 ， 关系到企业的生命线、存储、分析、数字化 。该项目是阿里巴巴投入600到700人，用了近十年时间做出来的成果，服务于整个阿里巴巴经济体 。2.达摩院成立，突破了量子计算和人工智能 。它是一个致力于探索未知技术的技术研究机构 ， 主要研究未来五到二十年的问题，如量子计算、人工智能、数据库、基础视觉计算等 。

延伸资料:长期的战略规划和优秀的接班人是阿里巴巴不断创新的关键 。蚂蚁金服是阿里巴巴创新能力最直接的展示 。蚂蚁金服作为从阿里巴巴衍生出来的独立金融公司，早已超出支付业务的范畴 ， 其价值甚至超过了高盛集团(860亿美元)等老牌金融公司，引起了海外投资者的热议 。阿里巴巴的不断创新离不开两个关键人物:创始人马云和CEO张勇 。

我们应该学习Tik Tok的成功经验 。趁着年轻努力奋斗 。马云与Tik Tok的成功实际上是字节跳动与阿里合作的成功 。从营销的角度来看，主要有三个维度的启示:1 。机会 。没有机会，就没有营销 。要么创造机会，要么寻找机会 。否则都是营销的问题 。也可以叫机会意识 。机会意识是营销思维的支柱 。2.价值 。机会意味着未满足的需求或新的需求 。

【马云 案例分析,马云和他的十八罗汉案例分析】抓住这样的机会，无论是旧瓶装新酒，还是新瓶装旧酒，都是不够的 。也可以称为价值意识或价值创造意识，这是营销思维的基础 。3.策略 。从市场营销的角度来看，机会本质上是战略机会 。比如电子商务，这样的机会从出现到成熟估计需要二三十年 。如果没有战略洞察力和战略规划能力 ， 要么成为匆匆过客，要么成为战术性的战略机遇 。

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