什么因素决定了五个行业的大小竞争力合并分析各竞争力？如何在行业间竞争分析如何在行业间竞争分析行业与竞争分析是对公司商业生态环境重要方面的战略评估 。可以直观地看出，五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况，这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策 。
1、如何理解迈克尔·波特提出的行业竞争的5种力量?迈克尔·波特简介迈克尔·波特是哈佛商学院的著名教授 ， 也是当今世界上为数不多的最有影响力的管理科学家之一 。1983年被任命为美国总统罗纳德·里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论，并在美国乃至世界范围内引发了a 竞争力讨论 。他曾五次获得大卫·威尔经济学奖、亚当·斯密奖和麦肯锡奖 ， 并拥有多所大学的荣誉博士学位 。到目前为止，迈克尔·波特已经写了十四本书 ， 其中最有影响力的是《品牌间选择、战略与双边市场势力》(1976)、《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家竞争力(1990)》 。
2、什么是竞争五力模型?很高兴回答你的问题 。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型 。它从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和同行业企业的竞争强度五个维度来使一个行业具有吸引力 。比如罗永浩进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo、小米、华为等 。另一方面也会面临潜在进入者的威胁 ， 比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机 。
生产手机 ， 需要采购主板、电池等硬件 。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价 ， 也就意味着供应商的议价能力弱 。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中 。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱 ， 如果买方能够自己生产产品 ， 议价能力也会增强 。
【it行业五种竞争力分析,描述行业的五种竞争力模型】
3、最具 竞争力的5大热门行业,分别都是什么?
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