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软件项目难点分析,项目难点分析及解决方案

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【软件项目难点分析,项目难点分析及解决方案】软件技术论文范文软件 -2/估算技术总结:由于软件产品本身的特殊性，软件 。快速理解需求的捷径:需求是软件需求是软件开发的基础，代表用户的需求，是软件设计和测试的 。

1、什么是 软件的开发背景(系统开发的背景 1 。背景:是发展状况，是要发展的事物的发展历史 。1.项目 2、项目环境背景3、项目优势分析(资源、技术、人才、管理等 。)4、三 。意义:从重要性、必要性、项目发展带来的好处、未来的发展前景等方面来写 。

方法一般是去客户那里进行实地问卷、调查、交流 。当系统架构师向客户描述了系统应该实现的功能，并与客户达成共识后，就进入了系统设计 。进入设计阶段，架构师不能仅仅为了实现业务而随意设置系统组件 。这时候不仅要考虑系统的功能 ， 还要考虑系统的性能和扩展性 。当所有的组件都设计完成后，就可以宣布系统的基本模型已经成功构建 。这时候就要用实例来检验模型了 。

2、如何对 软件开发进行进度管理?-1/development进度管理的几种方法:1 。项目团队负责人或项目经理 ， 你必须对项目的整个开发周期有清晰的认识，并对任务进行分工 。即每天下午由组长项目组织开发人员进行系统了解，并做好相应记录 。必须有已解决问题的详细记录 。
不要后退 。找到根本原因 。2、沟通和交流，作为a 项目团队领导，你一定要多和开发者沟通 ， 调动他们的积极性，让他们学会如何解决问题，不要让他等着问题解决 。了解其开发工具的实际进度和熟练程度，对以后的任务重新安排有很大的参考意义 。3.提出一些难点让大家一起攻克，或者有一些精通技术的人来解决 。解决之后，一定要让大家熟悉它的编程思路 。

3、如何构造 软件企业的配置管理方案1.1什么是配置管理？配置管理是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制和规范的一系列措施 。配置管理的目标是记录软件产品的进化过程，确保软件开发人员能够在软件生命周期的各个阶段获得准确的产品配置 。配置管理过程是软件 product处于不断进化和完善过程中的管理过程 。

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