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qc七工具问题分析,qc工具对身边的事例进行分析

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除了新老七工具，常用的工具还包括实验设计、分布图、过渡图等 。除了新老七工具，常用的工具还包括实验设计、分布图、过渡图等，什么是QC七大工具？除了新老七工具，常用的工具还包括实验设计、分布图、过渡图等，除了新老七工具 ， 常用的工具还包括实验设计、分布图、过渡图等 。
【qc七工具问题分析,qc工具对身边的事例进行分析】
1、什么是QC七大手法是什么?QC又是什么QC七大技巧，又称新七大品控技巧工具，主要用于以更便捷的方式解决一些管理问题 。相对于原来的“老”七法质量控制 ， 主要用于中高层管理，而老七法主要用于具体的实际工作 。所以新七术应用于一些管理制度严格，管理标准高的公司 。QC新七法是指:图表法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法 。

2、什么是QC七大手法,又有什么用? 1 。七种起源，新旧工具都是日本人总结出来的 。日本人提出老七工具并取得成功后 ， 又在1979年提出新七工具 。之所以叫“七种工具” ， 是因为古代日本武士外出作战时，经常携带七种武器 。使用了所谓的七种武器工具 。有用的质量统计管理工具当然不止七种 。除了新老七工具，常用的工具还包括实验设计、分布图、过渡图等 。

从某种意义上说，QC七法的实施在一定程度上显示了公司管理的先进水平 。这些方法应用的成败将成为公司市场升级的重要方面:几乎所有的OEM客户都会将统计技术的应用作为审核的重要方面 ， 如TDI和摩托罗拉 。三、新七法工具QC指:图表法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法 。

3、QC的七大手法五大原则是什么?质控新七法，以下是QC老七法和QC新七法的内容:QC老七法:特征因子分析图、柏拉图、查表、层次法、散点图、直方图、控制图 。QC七大新方法:关系图、系统图、KJ法、箭图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据分析法 。原则:1 。人力人:员工是企业所有质量运作和活动的执行者 。2.设备机器:机器设备和夹具是生产现场的利器 。

4.方法方法:企业文化、行动原则、技术手段、标准规范构成了企业的诀窍，也是在同行竞争中取胜的法宝 。5.环境:外部竞争和生存环境；内部工作环境、工作场所和氛围 。扩展资料:品控新七法，也称品控新七法工具，主要用于以更便捷的方式解决一些管理问题 。与原来的“老”七法质量控制相比 ， 主要用于中高层管理，而老七法主要用于具体的实际工作 。

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