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project2010挣值分析

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Project中的完成百分比在Project的英文版中称为%Complete ， 可以直接输入，也可以自动计算 。项目如何绘制获得图1 ， 首先，用excel表格整理出需要制作挣值的数据 ， 2.打开项目软件，选择空白项目，3.其次，将excel的数据内容复制粘贴到project的相应列中 。

1、PMP之 挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI挣值Management挣值管理法中的英文缩写PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI相信会把大家搞糊涂 。在挣值管理法中，有三个参数需要记忆和理解:PV，AC，EV 。PV:计划值，是在给定时间点之前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本 。记忆技巧:PLaned，plan ， Value，numerical value ， 缩写为PVAC:实际成本，在给定时间段内完成工作的实际总成本 。

记忆技巧:Earn、Value、数值、缩写EV记住PV、AC、EV的英文全称记住缩写，从而记住中文名 。只要记住以上三个参数 ， 下面的计算公式就好办了 。公式中以下以s开头的缩写都表示进度、时间表 。c开头的缩写都是成本，费用的意思 。而且有个规律，计算公式都是EV开头的；偏差就是减法，也就是减法，那么就必须和0比较；指数是除数，所以必须和1比较 。

2、如何应用 挣值法来控制项目的成本和进度?-1/的方法用于控制项目的成本和进度如下:挣值 分析方法是一种可以全面衡量项目进度状态和成本趋势的科学方法 。它不是以投入项目的资金量来反映项目的进度，而是以投入的资金已经转化为项目成果的事实来反映 。利用挣值 分析方法管理和控制项目成本的基本原理是，根据预先制定的项目成本计划和控制基准，在项目实施后 ， 

然后调整相应的工作计划，反馈到实施计划中 。有效的项目成本和进度管理的关键是监控实际的项目成本和进度 。及时、定期与控制基准进行比较，结合其他可能发生变化的因素，及时采取必要的纠正措施对项目计划进行修改或更新，预测项目完成时项目成本是否会超出预算 ， 项目进度是否会提前或滞后 。这种监控必须贯穿于项目实施的全过程 。

3、 挣值 分析法通过比较(【答案】:B-1 分析方法是对项目的成本/进度进行综合控制的方法 。通过比较已完工程预算成本(BCWP)与已完工程实际成本(ACWP)的差异 ， 实际价格变化引起的累计成本偏差可为分析；通过比较已完工项目估算成本(BCWP)与已完工项目估算成本(BCWS)的差异，由进度偏差引起的累计成本偏差可为分析 。

4、 挣值 分析的三个基本参数包括【答案】:A、D挣值-2/有三个基本参数，分别是计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV) 。挣值 分析共有四个评价指标，分别是:CostVariance (CV)、ScheduleVariance (SV)、CostPerformedIndex (CPI)和SchedulePerformedIndex (SPI) 。

5、如果在 挣值 分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明情况是...【答案】:A 挣值 分析方法 ， 又称偏差分析方法，是分析目标实现与目标预期之间的差异的一种方法 。挣值方法的优点是可以同时判断项目预算和进度的执行情况，用预算和成本衡量项目的进度 。挣值方法 。1.计划工作量的预算成本(BCWS)，也称为PV(计划成本) ， 2 。完成工作量的实际成本(ACWP) ， 也称为AC(实际成本)，3 。已完成工作量的预算成本(BCWP)，也称为ev (/122) 。
【project2010挣值分析】
6、Project总任务的百分比是如何计算的?Project中的完成百分比在Project英文版中称为%Complete，可以直接输入 ， 也可以自动计算 。可以直接输入一个数字，比如50，表示显示为50% 。在这种情况下，你不需要知道它的公式 。如果在任务分配状态下结合成本，尤其是人工成本管理，可以完成百分比公式的实际工期/持续时间 。比如一个任务有10天 ， 你输入前3天的实际工作时间，那么只要有实际工作时间，实际工期就是3天 ， 然后自动计算完成百分比，就是30% 。
7、project怎么画挣得图1 。首先用excel表格整理出需要做成收益图的数据，2.打开项目软件 ， 选择空白项目 。3.其次，将excel的数据内容复制粘贴到project的相应列中，4.最后粘贴后，软件右侧会显示出赚到的图的时间表，然后可以根据自己的需要调整内容 。

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