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工时测定与分析,标准工时测定的一般方法包括

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如果说好用，那一定是视频分析方法，结合现在的VIO VI工时-2/软件，只需要一个视频就可以测量分析并生成 。如何规范工时 测定？标准工时 测定中有哪些方法？工时有哪些测量方法？工时有哪些测量方法 。

1、标准 工时测量方法优缺点有哪些?哪种方法相对好用?1 。秒表测量方法2 。建模方法3 。BWF简明工作因素法4 。MTM(预定动作时间标准法)5 。WF(工作因素法)6 。视频分析方法15是一种传统的工时测量方法，目前国内工厂普遍采用 。如果是比较好用的，那就是方法6 。视频分析方法是工业4.0的产物 。通过使用智能的分析软件，导入一个视频就可以操作分析

2、ie标准 工时测量方法有哪些?哪个方法最好用? standard 工时的测量方法有秒表法、工作抽样法、自记法、比较/估计法、标准数据法、预定时间制(如MTM)和视频分析法 。前五种方法相对传统，后两种方法效率更高 。如果说好用，那一定是视频分析方法，结合现在的VIO VI工时-2/软件，只需要一个视频就可以测量分析并生成 。

3、标准 工时测量有哪些办法?常用的是哪个? standard 工时测量方法:1 。直接测量(包括秒表法和图像法)2 。间接测量(包括预约工时法和数据法)通常是直接测量的图像法 。现在vioovi这个辅助软件不错 ， 直接 。

4、 工时测量方法有哪些?需要投入多少时间?有很多方法 ， 如秒表法、模型法、MTM、WF、视频分析等 。，而且不同方法的投资时间也不一样 。以前是用秒表计量的，至少是以月为单位 。现在精益改善后，用视频分析和软件vioovi 分析测量 ， 基本上是以前一个月，710天就能完成 。在计算标准工时时，要知道以下内容:1 。定义标准的功能工时 (1)估计工厂的负荷输出 。工厂空间是固定的，有了流程中的标准时间 ， 就可以测算出工厂的产能 。

使用标准时间 ， 生产控制部门可以更准确地制定生产计划，如果进度控制出现问题 ， 也可以根据标准时间进行人力调整 。(3)增加机器设备基础 。根据机器能力(换算标准时间)，就可以知道生产发生变化时需要的机器数量 。(4)保证流水线生产的平衡 。一条流水线有很多道工序 ， 可以根据每道工序的标准时间来分配人力，使之流水线平衡顺畅 。(5)效率的基础分析 。有了标准时间，我们就可以计算出在多少时间内完成了多少产品 。

5、 工时测量有哪几种方法?主要是流水线应该如何测 工时?1 。秒表测量方法2 。建模方法3 。BWF简明工作因素法4 。MTM(预定动作时间标准法)5 。WF(工作因素法)6 。视频分析以上方法均为工时测量方法 。如果采用流水线的话，近几年将会改进精益 。

6、标准 工时 测定的方法有哪些?首先是直接法，也就是秒表法 。但在开发新车型或建设新工厂的过程中，通常无法使用直接法装配工时-1/ ， 直接法是基于实际已有的生产线来进行标准工时 。工时的优化效率不高，所以我们这里需要使用辅助软件，比如Vioevicrs工时分析software，它是智能的，准确率更高 。
7、如何进行标准 工时 测定?【工时测定与分析,标准工时测定的一般方法包括】standard工时-1/可以使用威奥威的ECRS工时-2/软件 ， 可以准确完成标准工时 。最近一直在用这个软件，符合测定 工时的标准，在这个软件的帮助下，我们的生产线速度非常快，现在产量比以前多了一半，这要归功于这个软件对生产线的高效管理 。

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