A公司工作再设计的案例分析,沃尔沃工作再设计案例分析

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2、2019下 案例 分析系统集成A 公司中标某市智能交通系统建设项目 。总经理李负责该项目的启动工作,任命小王为项目经理 。小王制定并公布了项目章程,明确建设期限为一年,2018年6月开始 。项目启动后,小王将团队分为开发实施组和质量控制组,制定了范围管理计划、进度管理计划和质量管理计划 。为了与客户保持良好的沟通,确保项目尽快完成,小王带领开发团队到甲方现场进行开发 。

然后安排开发人员先按照这个文档工作 , 后面再完善具体的需求细节 。开发过程中,客户不断提出新的需求,小王安排开发人员同时修改需求文件 。开发工作重复了很多次 。2019年2月,开发工作仅完成计划的50% 。此时小王安排项目质量工程师进驻现场,发现了很多质量问题 。小王立即组织开发人员加班修改 。由于项目组的几位同事还承担其他项目,工作时间无法保证,项目实施进度严重滞后 。

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