parts自制 or 外购决策企业从经济角度出发需要某种产品或零件分析，是自制or外购？管理会计基础知识:自制和外购CMA的自制或外购是常见考点 ， 很多考试都是模棱两可的 。深度空间会详细讲解如何选择-的，决定是买还是自制，需要比较内部制造的相关成本和外部购买成本 。
【自制外购分析是 一部分】
1、管理会计基础知识: 自制与 外购CMA的自制或外购是常见的考点，很多考试都是模棱两可的 。深空会详细讲解如何选择自制或外购 。管理会计基础知识自制和外购含义:描述公司在向外部供应商采购产品或服务与自己生产之间所作的决策 。决定是买还是自制，需要比较内部制造的相关成本和外部购买成本 。在某些情况下 ， 还需要考虑机会成本和定性因素 。
(2)因为外购而可以减少的固定成本就是可避免的固定成本 。(质检员等 。)(3)由于自制而放弃其他生产带来的利润，即机会成本 。(精力有限)2 。决策原则:如果产能过剩，判断标准是:如果外购价格小于可变成本和可避免的固定成本之和，则外购，否则，则自制 。3.如果产能饱和，判断标准是:如果外购价格小于可变成本、可避免的固定成本和机会成本(占用新资源的成本)之和，则外购 ， 否则自制 。
2、零件 自制 外购决策考核指标?parts自制or外购决策企业需要某种产品或零件 。从经济学的角度分析，是自制还是外购？一般来说，企业生产的产品是由各个部分组成的 。其中，企业可自行生产或外购 。对于某些零件 ， 自制在一定需求范围内可能更经济；其他部分可能外购更经济 。这样就需要在获取部分零件的途中做出自制或外购的决定 。
3、生产企业所需零部件,在选择 自制还是 外购时应该考虑哪些因素如果你选择自制，你将掌握第一手信息，直接进行技术创新，无需外部控制 。在发展好的前提下，占领市场 。日本高山企业，车间的自动化生产机器，都是自己研发生产的，效果比采购的好，每天生产的产品数量也比采购的多 。所需零件的市场供应情况如何？质量怎么样？物价稳定？如果零配件市场目前货源充足，质量不错，价格波动不大且基本稳定，外购更好 。
4、 自制还是 外购的问题*(4.25 0.40)与60000 20000之差大于20000 自制 。6.5万是无关成本 。如果购买成本是*(4.25 .0.40) 自制成本60000 65000，如果节省的成本大于20000，则为自制好，反之则为外购好 。
5、 外购还是 自制 自制和外购 分析问题:某企业生产电动机，电机外壳原自制，成本为每100元 ， 其中:可变成本60元 ， 固定成本40元 。电动机年产量为10万台 ， 另一家公司愿意以每台80元的价格提供电机外壳 。尝试做出自制和外购的决定，边际贡献分析边际贡献销售收入变动成本固定成本利润1 。finance分析外购虽然可以节省(10080)x 10200万元，但固定成本还是会发生:40x10400万元，如果剩余生产能力能创造40020元 。
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