ERP实训总结报告三篇ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识 。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训 。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策 。比如说，产能分析及预测 ， 确定销售计划之类的 。
ERP 沙盘模拟实训涉及管理、会计、物流、营销、电子商务等多方面的知识 ， 所以其教学内容具有跨学科、跨专业、要求教师知识面广等特点，如果只单纯掌握本专显然无法胜任 。
erp实训内容及过程1、实训分组：实训开始前，参与者会被分为若干个团队 ， 每个团队由6-8名成员组成，团队成员分工明确，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色 。
2、利用ERP实训平台，实施六步递进教学，使得学生从了解企业运作开始，经过模拟企业运作、熟悉企业运作、熟悉特定岗位、掌握企业经营能力和管理信息化工具应用等阶段，最终提高学生就业能力 ， 促进学生就业 。
3、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用 。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养 。
ERP实施内容企业领导层培训 ， 对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能 。
ERP系统实施方案通常涉及工作流程设计、组织结构设计、部门设定及其岗位工作职责说明书、员工技能培训计划、系统安装调试计划、数据资料收集整理方案等内容 。
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中 。
实施程序 统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则 。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享 。
提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案 ， 明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情 。
ERP综合实验的内容简介组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节 。主要内容包括分组和职能定位 。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色 。
沙盘实训的内容及过程是，第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节 。主要内容包括分组和职能定位 。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色 。
ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业业务流程和决策情况的方式来提高参与者业务管理能力和团队协作能力的培训方法 。
本教材定位于初次接触该课程的学员，层次清晰，内容简明 ， 方便实用 。《ERP 沙盘模拟实训教程》分为五章 。
《ERP沙盘模拟实验》主要结合作者进行企业管理、生产运作管理等相关理论课程教学以及ERP沙盘模拟实验课程的教学经验，编撰而成 。
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