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在疫情的影响下,实体店大幅度倒闭,是否还能继续创业？

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【在疫情的影响下,实体店大幅度倒闭,是否还能继续创业？】不创业又能做什么呢？人总是要生存的 。只要有生存的需要 。就有商机！你所要做的就是在力所能及的情况下找到这种商机 。并尽快实施 。
往后的形势会很不好 。所以要尽快给自己一个稳定的收入来源 。但是 。也不能因为未来的不好 。就丧失信心 。创业成功的人 。往往就是哪些迎难而上的人 。
那么机会在哪里呢？
现在的形势 。会改变很多生活、出行、消费、工作等等方面的业态 。这种改变就是机会 。建议你多花点心思去找找 。
祝你好运！
其他观点：
疫情之下 。实体店损失惨重 。唯有积极自救、转型升级 。才能生存下去！
其中 。最重要的尝试就是“上线” 。转战线上 。
几点建议供参考：
保持空杯心态 。打破思维惯性和路径依赖 。
在此次疫情的倒逼之下 。面对着生死存亡的压力 。一大批实体店不得不放下包袱、放下面子、放下成见 。主动学习和尝试新的线上商业形态 。构建起新的商业逻辑 。
例如 。大量实体店转型短视频营销和直播带货 。疫情期间许多传统企业家老板 。亲自上阵做电商直播 。
产品和服务做线上化改造 。全面切换电商模式
实体店要想实现更深度的线上化转型 。就要从自身商业模式的各个环节 。例如生产、营销、支付、流通、交付等 。思考线上化的可能性 。
对实体店来说 。支付的线上化已较为成熟 。生产的线上化则是复杂的长期问题 。品牌营销的线上化多年来随着互联网的发展或多或少已经都在开展 。也易于进一步深化 。
同时 。整个互联网经济 。线上平台基础设施和线下物流基础设施已经高度成熟 。
所以 。对实体门店来说 。短期内最重要的是产品和服务的线上化改造 。如何使你原有的产品和服务的线下收入模型转变为线上收入模型 。
以餐饮业为例 。疫情之下餐饮品牌都在转型外卖；还有大量餐饮品牌启动了“主厨直播” 。直播门店大厨现场做菜 。进而销售餐食菜品的半成品和可储存的成品 。那么 。你的门店是否具备规范化的餐食半成品或可储存成品的产品能力？进而在本地外卖化之外 。还能实现快递配送的远程电商化？
无法短期兑现的 。开启“线上营销＋远期交付”模式
有些行业的产品和服务是无法当下兑现的 。因此在线上营销过程中较难产生短期现金流 。这种情况该怎么办？
这时可以采用“线上营销＋远期交付”的方式 。仍然推动线上营销和支付 。待疫情之后再兑现和交付相关的产品和服务 。这一类型的方式有：预售（预付费）、发展会员、团购、众筹等 。
这种情况下 。为了回笼资金 。所对应的产品或服务通常要比正常消费时优惠力度更大 。当然 。这种方式对于消费者来说具有一定风险 。需要商家有较高的品牌诚信度 。要合法合规操作 。最好还能提供一定的兜底条件 。来保证消费者的权益 。以取得信任 。
即使没有销售 。也要做品牌营销和客户积累
疫情之下 。即使没有销售和现金流 。对几乎所有行业来说 。也是品牌营销、IP打造和积累客户流量池的时机 。
例如：对许多线下培训机构来说 。即使疫情期间课程免费 。也要大规模的提供线上课程；对许多地产商来说 。即使线上成交量很小 。也要卖力的做线上直播卖楼、房产推介；对许多汽车销售商来说 。即使销量有限 。也要做汽车的线上销售 。甚至提供上门试驾服务；这是一种态度 。一种强化品牌IP、激活和推展客户、增强粘性的方式 。
疫情之下 。别闲着 。打了品牌 。窜了人气 。转了吆喝 。也是收获 。
沙场练兵 。建立企业和员工的双线作战能力
传统线下门店的员工具备的是受空间限制的地面作战能力 。而疫情影响之下 。要求“云开工” 。全体队友必须边干边学 。快速切换构建起线上作战能力 。
零售行业 。银泰百货联合淘宝 。推出导购在家直播计划 。实现了“无接触购物” 。一名导购直播3小时服务的消费者人数 。相当于复工6个月服务的客流 。一次直播产生的销售额 。相当于在门店上了一周的班 。
餐饮行业 。由于线下餐饮短期无法启动 。霸蛮牛肉粉几百号员工行动起来线上销售半成品米粉：建立新媒体小分队 。线下服务人员都去做新媒体测评投放 。全员寻找抖音达人、微博博主 。加大MCN内容宣传力度；做全员微信分销系统 。门店员工作为分销员 。在积累的几百万用户会员中分销半成品速食米粉；门店服务员组成电商客服小分队 。转型线上客服；另外 。基于自身线上运营能力 。公司还启动了电商代运营业务 。帮助更多餐饮企业……结果是 。霸蛮半成品速食米粉在天猫等各个渠道上的销售增长了300% 。直接断货 。

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