我本人也经常遇到这样的情况 。从我以往的经验最主要的就是明确进入项目后的角色与权责利 。定位是项目经理还是项目成员 。
角色定位：项目经理对整个项目的进度 。成本 。质量与利润等负责应该给予等价的权责利 。如果没有明确的权责利在后续项目沟通协调 。最终交付成果都存在很大风险 。而项目成员只需要安全责任划分完成任务即可 。
权责利明确:权利明确有利于项目组内部 。外部与第三方沟通 。作为项目经理没有对应单位权利项目很难推进 。工作阻力较大 。责任与权利是对等的 。利 。项目完成后自己能收获什么奖金还是职位 。
其他观点：
你好 。对于这个问题我个人简单的分享一下自己的观点！
第一：你要确认支援的的情况是假的还是真的 。如果是真的 。可以支持一下 。如果是假的 。可以在当别论 。
第二：就项目终止 。这个事可以和上面领导进行沟通解说 。看看上面的看法 。在做出对应的判断 。
希望以上分享可以给你带来帮助 。加油!
【项目中期被打着寻求支援的旗号强拉入局,实则是甩锅,如何应对？】其他观点：
我是做审计的 。在企业里属于相对独立的一方 。都可能存在这种情况 。何况其他部门或个人 。你都说了这是个局 。说白了就是找个担责的 。当然最好的是不参与 。到无法避免的时候必须坚持你的选择 。明确你再这个项目中将要承担的职责 。同时注意通畅并且适当的汇报机制 。
可以通过会议或联络函等任何有效形式确定你的职责、报告对象等 。中期加入必须注意工作交接的完整、准确、严谨 。避免因责任不清造成的被动 。至于如何斡旋人际关系 。靠你自己 。总之 。量力而行 。
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