大家都在用哪些在线的项目管理工具？

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其他观点：
你寻求一款用于项目管理的软件。在这之前你可有想过。你的出发点是什么？
不同项目的时效性和资源限制不同。项目和项目之间的体量也千差万别。
千万人级别的奥运会筹备是一个项目。一场小小的婚礼的举办也是一个项目。
他们分别适用的管理软件当然不可一概而论。
专业的项目管理大都来自工程行业。项目跨越时间长。人员庞杂繁复。利益关系复杂。
他们的团队大部分都考过PMP 。或者相关知识储备足够。在各种大型项目中身经百战。
项目实时过程中需要严谨的核算和风险测量。需要专业的WBS拆解。需要编制不同层级的责任矩阵。
这样的专业级别的项目管理团队。有专业的项目管理工具相匹配。例如：微软的MS project 。SAP,p6……
然而并不是每个有需求做项目管理的人都是管理大师。而且大部分团队拥有PMP资质的人的比例也凤毛麟角。如果不具有专业项目管理资质的人。非要上手使用功能庞杂的专业级别的管理软件。反而水土不服。因为上手门槛高而放弃。
很多团队寻求项目管理软件。并不是因为他们专业做工程类项目管理。他们未必需要严格的截止时间。未必需要专业的WBS 。也未必需要严密的成本控制风险测量。
他们可能仅仅是：在工作中遇到了棘手的工作任务。亟需拆解和分配。也许他们现有的办公软件不足以满足繁琐的团队合作。他们最需要的。是寻求合适的团队管理工具。改善目前的管理现状。
因此。他们需要一款轻便好用的团队协作软件跟进工作中一个重要的任务。这样的团队需要的。恰恰是轻量级的项目管理软件。上手门槛低。辅佐团队进行团队协作、任务下发。可视化管理等等。
简单易用。是满足这些团队做项目管理解决需求的终极奥义。
日事清就是这样一款轻便好用的项目管理软件。当你面对一个复杂的项目不知从何下手。各种复杂的理念远水解不了近渴的时候。日事清能让任何人都能轻易上手。解决你关于公司项目多、项目乱、项目杂。项目管理过程的各种痛点。让项目工作顺理成章。
1、项目多。难以了解每个项目的情况。
很多企业都是不同项目在同时进行。当项目繁多。往往造成项目经理的管理成本成倍增加。了解每个项目变得困难。
日事清的计划看板宛如一个有序规整的的便利贴看板。你可以在上面以卡片梳理项目流程。并在每张卡片上贴上对应任务。将工作、琐事、杂事内容分门别类添加整理进去。这样。一个项目的步骤都被梳理得清清楚楚。依据项目的进行步骤或分组进行梳理。可以清楚地划分出每个项目的结构。方便项目经理进行项目可视化管理。

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在日事清。使用“计划”管理项目。每一个计划对应一个独立的项目。所有与此项目相关的内容都在一个计划中。想了解某个项目的情况时。只需用鼠标点击一下。即刻了解项目所有信息。无论多少项目都可轻松管理。同时我们也提供了计划分组功能。可将不同类型的项目自由分组。

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2、项目乱。成员多。流程节点混乱
随着项目的进行。项目相关的人员的增加。项目就开始乱了起来。只有把项目的每个流程都梳理清楚。流程的节点梳理好。才能防止项目变乱。
在日事清。使用卡片划分项目的流程阶段。每一个卡片就是一个流程。每个项目都很清楚它有多少个流程。已经走过了哪些流程。现在走到了哪个流程。未来还要走哪些流程。