婚庆行业(把每一场婚礼都当成自己的婚礼！)
很多人可能对“阳光婚纱店”这个名字并不陌生 。作为成功策划执行超过60万场婚礼 ， 全国加盟门店超过200家的知名品牌，致力于打造行业标杆品牌，秉承“黄金品质、标准化服务”的经营理念，为准备结婚的情侣提供属于自己的优质、科学、贴心、时尚的婚礼服务，赢得了社会各界的一致好评 。
这一切只源于它的创始人，如今已经成为百合佳缘集团婚礼事业群总裁李岩的一颗坚定的心 。
为自己办一场独一无二的婚礼 。
2005年，李岩和他的未婚妻开始计划并举行婚礼 。当时国内婚庆市场门槛极低，从业者专业能力普遍较低 。市场上没有公司制管理的婚庆公司 。街道两旁玻璃上贴着两个红色婚礼字样的店铺是最常见的婚纱店 ， 而且大多是小规模的花店，只有老板和员工 。
为了办好自己的婚礼，李岩走访了很多有“婚礼”字样的店铺 ， 最后找到了一家十平米左右的婚庆公司 。进门之后，只有一个房间 。交完钱，老板给他安排了主持人和婚车 。然后双方签了一纸合同，没有任何凭证，然后老板把钱塞进了一个装满现金的抽屉 。
这一刻，李岩觉得这种流水线式的婚庆服务太不规范了，几乎所有的婚礼都是一样的固定流程 。新人觉得没意思，客人觉得只是“走个流程” 。“婚姻是一个人一生的头等大事 。婚庆公司怎么能这么草率敷衍呢？”李岩说，当时这种感觉深深刺激了他，但也坚定了他创办自己的婚礼品牌的想法 。
李岩决定举行一场完全由她自己策划和建造的婚礼，完全属于她自己 。随即，他开始努力学习婚礼设计、策划、现场布置等专业知识 。在婚礼举行之际，这场独特的设计和手办婚礼赢得了朋友们的称赞 。
为了不让更多的人有同样的经历，“阳光婚纱店”诞生了 。
成立之初，李彦先免费帮很多朋友举办婚礼，并开始不断验证自己的想法，探索实施过程中的各种细节 。做好各种准备后，阳光婚纱店迎来了第一场正式的商业收费婚礼 。通过这场婚礼，李岩看到了婚礼生意中的利润空，同时，他认识到自己的坚定是一个非常好的商机 。
【把每一场婚礼当做自己的婚礼！ 婚庆行业】2007年，“阳光婚纱店”开始引进专业策划人员 ， 不断扩充团队 。通过为客户提供完整的婚礼策划方案，可以“一站式”满足客户在整个婚礼过程中的各种需求，让客户在省心省力的同时，享受到独一无二的“幸福回忆” 。这种全新的“婚礼策划”理念，与早期婚庆公司“资源整合”的标新立异理念完全不同 。加上品牌形象建设和推广力度的加大，“阳光婚纱店”在北京迅速打开市?。诖笾谛闹惺髁⒘肆己玫挠跋炝涂诒?。
在这个阶段，“阳光婚纱店”也摸索出了一套自己的标准化模式 。外包供应商只要遵循这套模式 ， 就能快速完成产品和品牌的输出 。既保证了婚礼的质量，又降低了成本价 ， 让阳光婚纱店快速形成体系和规模 。
增长率受到影响
2008年 ， 大量适婚人群开始选择步入婚姻殿堂 。婚庆行业整体蓬勃发展，“阳光婚纱店”正式进入快速发展期 。随着业务量的倍增，承接能力、人才培养、市场开拓、客源获取等多种问题开始不断出现，一度开始制约其增长速度 。
面对竞争对手不断追求速度和规模，不断自我扩张的局面 ， 李岩带领他的团队迅速调整整体布局和规划 。“那些日子真的很难 。眼看着市场迅速扩大，蛋糕越做越大，你吃不到，只好看着别人享用 。”回忆起那些日子，李岩半开玩笑地说 ， “我感觉每天都是各种思考，各种开会，和团队一起各种探索 。我的很多白发都是那时候长出来的 。”
随即，“阳光婚纱店”开始快速推进标准化模式、线上获客和线下渠道公关，及时调整运营模式和布局规划 ， 加快业务延伸和办公面积扩张，最终成功解决公司业务发展速度问题 。
2010年3月，为了进一步提升婚礼设计品牌的丰富性，“阳光婚纱店”成立了“鲜花设计中心” 。随后，阳光婚纱店总部迁至北京CBD，办公和营业面积扩大到600多平米 。“一个人，不如快乐 。”此时，李岩的目光定在了“带动行业规范，提升从业者专业素质”的方向上 。
2011年11月，阳光婚纱店首期婚礼策划师培训班开班，旨在提高不同岗位员工的专业素质 。同时还增加了婚礼顾问、国内顶级化妆师、花艺专家 。
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