【一】向上管理的必要性 。
新来的领导王先生，管理作风严谨，喜欢书面汇报，要求每次会议都按议程安排 。
小张觉得王先生把工作管得太紧，根本不玩空，产生了抵触情绪，所以很少向王先生汇报信息，也回答了很多领导突如其来的问题 。小张低效的工作态度让王先生感到沮丧 。最后，小张不得不离职...
其实这是对小张向上管理的误解 。他认为自己可以独立工作，不需要领导 。但是如果他想在职场上做得好，他必须明白领导对你的重要性 。
他可以帮助你更好地与他人合作；确保你的工作始终与公司的业务目标保持一致，避免做低效的工作；“为你完成工作目标提供各种支持(资源) 。
【二】向上管理的核心是和领导建立信任关系 。
营销专家李强去年加入新公司，担任副总裁 。公司交给他解决品牌营销和产品销售问题的任务 。为了快速扭转公司现金流危机的局面，张总裁给予了副总裁极大的授权 。
既然他有很大的发挥空和决策权，李强基于以往的经验，很快做出了判断:公司需要更大的市场份额，而为了实现这个目标，就需要调整产品管理策略——调整大订单的产品定价 。
然而，这些努力未能从根本上改变公司的利润和财务状况 。张坐不住了，开始干扰李强的工作 。但李强顶住了压力，他相信市场份额的扩大一定会扭转局面 。
但二季报出来后，利润率和利润总额并没有增加 。此时，张先生直接控制所有产品和定价决策，为所有产品设定固定的利润率，而不考虑销量 。
【如何提升现场管理能力 如何提升管理能力】李强开始注意到自己处处被张总经理拒绝，两人的关系开始出现分歧 。李强认为张总经理的行为不够专业 。不幸的是，张先生的新决定也不能提高公司的利润 。第四节结束后，章宗和李强都被解雇了 。
事实上，李强一开始就犯了一个错误 。改善营销状况和销售只是张先生的目标之一，但他最迫切的目标是迅速增加公司的利润，但李强从来没有真正了解过领导者的实际需求 。
信任比能力更重要 。知道领导者的最低要求，在执行过程中总能超出这种预期，这是建立信任的最佳方式 。目标一致是信任的前提，资源有限，目标不一致会造成资源的竞争 。
【三】向上管理的5个原则
【1】与领导相处融洽，适应领导的工作作风 。
[2]确保领导者互相期待 。
“定期汇报目标进度；根据目标差距寻找领导支持(资源)；使用资源后，及时汇报目标进度 。
【3】为领导提供超出预期的信息，与领导坦诚沟通，包括好消息和坏消息 。
[4]让领导者感到可靠
“只许可以兑现的承诺”“不掩盖已有的事实”不会刻意淡化困难 。
[5]关注最重要的目标 。
“总有达不到目标的员工 。我该怎么办？①优先保证团队目标能够实现 。②工作计划的关键是资源配置到位 。③稳定实现目标需要一个过程 。
“在检查进度时，员工总是找借口说自己达不到目标 。我该怎么办？(1)每个人都必须了解能力标准 。②分配工作任务时，提醒管理目标——每天做什么，做到什么程度 。③让优秀员工在回顾差距时分享经验 。
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