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腾讯为什么叫tencent tencent是什么意思

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我们站在全盛时期的腾讯面前，市值超过3万亿，横跨无数领域 。
原文标题《壮年腾讯》作者：史中，来源：公众号“浅黑科技（ID：qianheikeji）”本文由公众号浅黑科技（ID：qianheikeji）授权转载
当你是宠物的时候，没有人让你背负家庭的重担 。洪都博客
比如十几年前可爱的QQ企鹅 。人们调情，互相倾诉心声 。是优雅的装饰，却不是承重的钢梁 。
当你十几岁的时候，你的家人会赞美你的成长，原谅你的错误 。
例如，我们有从零到十亿的用户 。人们赞美张小龙的克制和坚持，“认识他”是一件值得骄傲的事情 。
当你进入壮年的时候，你要为你的家人扛煤气罐，修灯泡 。你每天都要冒着风雨跑，才能赚到真金白银 。你得让你的父母，妻子，孩子得到尊严和幸福 。
这就是20岁的腾讯和47岁的马所面对的世界 。
1.成熟的腾讯我是从2018年的“云未来峰会”上得到这些感受的 。
先说一件小事:
峰会上，小马花了很长时间介绍小程序“广东省事” 。
简单来说就是一个工具，把广东省人民群众需要和政府打交道的事情打包在一起，比如“社保、公积金、驾照、税务、民政”等等，几秒钟就能完成 。后来很多新闻都有介绍 。
你可能有两个问题:
这难道不是一个方便的程序吗？为什么值得马的唠叨？
答:如果不是小马说的，很多人都不会相信 。背后庞大的系统，是腾讯三四百个同事，用了几个月的时间打造出来的 。这是腾讯非常重要的代表性项目 。
(2)腾讯是社交玩家，也是游戏玩家 。政府和腾讯有关系吗？
答:这正是我想在本文中讨论的问题 。也许你不能用老眼光看腾讯 。站在我们面前的是腾讯，市值超过3万亿，横跨无数领域的壮年 。
说白了，无论是主观上还是客观上，腾讯都不能再任意选择自己想做的事情 。腾讯要抵制这个国家的“煤气罐”；腾讯需要修理这个国家的“第三个灯泡” 。这个国家前面有一些暗红的路，腾讯想探索一下 。
很多人没有注意到广东省是“数字广东”公司的作品 。数字广东公司股份中，腾讯持股49%，三大运营商持股51% 。看看这家公司的名字和股本构成，你应该能明白他们要做什么 。
为了清楚起见，让我总结一下 。站在2018年，互联网巨头的角色真的和以前不一样了:
互联网巨头让自己的用户抱着一台电脑，一部手机，一台路由器就爽歪歪的日子正在消失 。这个国家的工业、政府、金融数字化转型，正在等待互联网巨头的反哺 。
一个最明显的现象:BAT三家公司不约而同地将“云”作为战略中非常重要的一部分 。因为“云”是最适合与传统行业结合的出口 。
比如阿里云一直在推广的ET大脑，百度云的“天算、天智”几大平台，腾讯云刚刚整合推出的“超级大脑”，归根结底都是思路:
互联网巨头有义务用中国最好的大数据能力，最好的人工智能能力，最好的云计算能力来改造这个国家的其他行业 。
经常可以从细节中看到一些有趣的东西 。
会上有圆桌论坛 。坐在一起的三个人是:
腾讯CEO马·
中国银行党委副行长张青松
广汽集团董事长曾庆红
好像不太相关吧？
其实他们三个坐在一起，就是腾讯走向成熟的有力例证:
腾讯正在用自己的技术，帮助中国银行做了一个风控决策引擎 。简单来说，这个引擎可以利用人工智能提前找出有欺诈嫌疑的客户 。根据腾讯给出的数据，上线三个月，风险检出率提高50%，减少上亿损失 。腾讯也在用自己的技术，帮助广汽集团在云上仿真模拟发动机设计 。把原来几年的研发周期，直接缩短到几天，而且模拟数据和真实生产出来的发动机参数，几乎一模一样 。这使得中国企业发动机研发水平和国外同步 。
腾讯和广汽联合定制的系统 。
说实话，这种项目腾讯没占多大便宜 。
这比社交和获取流量难多了 。想想吧 。2018年，中国人口全球第一，经济第一梯队，商业模式全球领先 。
所以BAT与政府、大企业合作的项目很多都是世界独一无二的，数据来源众多，结构复杂，原有基础设施薄弱，技术难度大，经济效益相对较低 。
说到这里，我想你可以理解为这个国家“扛煤气罐”和“换灯泡”的风格 。我觉得用“钱换粮粉换心”来形容有点刺耳，但基本上是真的 。
没办法，这是每个家庭支柱都必须面对的 。就像你在大街上看到的那些忙碌的中年人的一样 。
腾讯的棋局遇到了二十年来最艰难的局面 。数字从不说谎 。
腾讯上市十四年趋势 。
看看腾讯的股价 。每个人都不得不承认，这是世界上少数几个跑赢中国房地产市场的投资之一 。
这一奇迹般增长背后的原因可以概括为两个驱动力:
前半段得益于腾讯良好的“借鉴能力”；后半段得益于腾讯高超的“并购眼光” 。
这两项背后的核心逻辑，是马花藤从1998年开始就一直在为腾讯完善的“产品基因” 。
我们都可以看到，“博采众长”的道路早在五年前就遇到了瓶颈 。
我大胆地预言，“M&A”之路也将从此进入瓶颈 。
为什么这么说？两个原因:
(1)过去十年，互联网走得太快了 。
从空俯视地球，无论是中国还是美国，互联网都已经跑在了其他行业的前面，不知道领先了多少个位置 。
即使是在互联网的基础上，诞生了大数据、云计算、人工智能、区块链等下一代技术平台，而农业、制造业、金融、政府服务等领域，也只有一半踩在了互联网上 。
你有没有想过为什么区块链都是空气币，不能落地？不是因为区块链设想的很多场景都是基于物联网、智慧医疗、现实娱乐，而是现实中其他行业跟不上，无法提供匹配的数据和基础设施 。
(2)现在，互联网创新放缓 。
一个行业走向成熟最明显的标志就是:巨头垄断 。
看到BAT所向披靡，这么明确的情况大家应该有共识 。历史经验告诉我们，在成熟的行业，创新不会持续爆发 。单纯基于互联网的创新型公司越来越少 。如果我没记错的话，最后崛起的独角兽公司是ofo和摩拜单车，那是两年前的事了 。
未来，即使腾讯保持非常好的投资眼光，基于以上两个原因，他们找到好的投资标的的难度也会更大 。(注意难度更大，不是没有，你看，腾讯已经开始投资永辉超市这种线下属性强的企业了 。)
那么，继“取经”、“M&A”之后，腾讯的第三个驱动力是什么？
我觉得是“技术” 。
这种技术是指能够改造国计民生各个行业的“硬技术”，主要通过腾讯云提供 。
现在你可以理解为什么小马连续三年都是腾讯云云未来峰会的强势平台了 。
说到这里，我还是想比较一下阿里巴巴和腾讯 。
根据传说，阿里巴巴是单挑出四十大盗的人 。无独有偶，现实中，阿里巴巴的气质也是典型的“英雄主义” 。
相反，腾讯的英文名是tencent，意思是“十分钱” 。如果你想凑一块钱，你得找另外九个人 。所以腾讯的气质是有钱人赚的“现实主义” 。
这很有意思 。
上述差异可以导致几种观点:
阿里云的诞生，就是英雄主义的产物 。当年王坚力排众议，在质疑中搞起了阿里云 。这是一个典型的好莱坞故事 。知道这些，你就可以理解阿里云为什么在各个场合都骄傲地宣扬“中国有两种云”的理论 。阿里的英雄主义情结，客观上推动了它自主研发的基础技术进步 。从现在云计算市场的份额也能看出 。阿里云在用技术改造传统产业的步伐上，比腾讯和百度都要领先一点 。英雄主义气质，让阿里的缺点也特别明显，那就是知心朋友有点少 。而腾讯的“现实主义”就保证了它“兼听则明”，利益共享，广交天下豪杰 。所以最好的创业公司都会接受腾讯的并购 。（在腾讯的语境里，这就是生态、赋能 。）
如今，随着纯互联网领域的终结，未来阿里和腾讯都将走向“技术”的轨道 。
在这个赛道上，还有另一个伟大的对手——华为 。
为什么最近几个月我们不断被华为写的文章刷屏？原因之一是阿里和腾讯正在进入华为的战场，也把人们的目光带到了这里 。
所以，我估计以后会有越来越多的人同时讨论H和BAT 。
回到腾讯 。在“技术”的战场上，激烈的战斗正等着它 。综上，我的判断是:即使股价还在最高位，腾讯也遇到了20年来最困难的情况 。
然而，在困难面前退缩的总是普通人 。
任何伟大的棋手都是由棋盘对面的同一个伟大对手造就的 。
3.“最佳男配角”——腾讯我在反思 。腾讯的“赋能”太霸道了 。我们要做各行各业的助手 。
马的话其实包含了很多信息 。
这句话其实可以拆分成两句:
1)腾讯决心深挖技术，不要怀疑 。
2)腾讯要用“秘书”的姿势，画个淡妆站在你身边，既赏心悦目又恰到好处的帮忙，不过度干扰你的工作 。
其实这就定义了腾讯与阿里巴巴、百度、华为等同类企业在同一赛道上的微妙区别 。
在这里，请允许我偏离主题，重复一下定位的重要性:
当你是一家公司的小股东时，你的股份就是“提款机” 。当你是这个公司的大股东，股份只会起到“投票机”的作用 。这时候整个公司的舵就在CEO手里了 。一旦放松警惕，这艘巨轮很可能会沉没，除了厨房里的活龙虾，其他的都将难以存活 。
可想而知，腾讯的定位在岔路口非常重要和紧迫，而这个决定只能由马来做 。
好吧，马的决定是:腾讯要做“各行各业的助手” 。
在我的理解中，助理就是“轻量级”和“配角”的意思 。
我觉得这个定位是经过深思熟虑的 。
我来给你分析一下:
在中国经济中，大部分剧的主角都是“政府”和“国企” 。对此应该没有异议 。
你看，未来几年，我们国家在以下几个方面急需数字化转型:智慧城市、交通、环境、医疗、辅助设计、流程优化、智能质检、互联零售、智能感知 。大部分都得由政府和国企来主导 。
在这种背景下，腾讯只有把自己定义为“最佳配角”，才能承担更多的戏份，这符合腾讯传统的“实用主义” 。
配角也能拿小金人 。
例如:
两年前，当阿里云吹嘘“未来一定是100%的公有云”的时候，在“私有云”和“政务云”方面，腾讯云的反应和灵敏度都比阿里云好 。你分析过背后的原因吗？
因为腾讯的“助理”气质:你需要什么我就做什么，不会试图改变你的价值观 。
前一阶段采访了一些专家，了解到我国正在努力打造的统一身份认证平台 。
我发现在大数据中，所有的普通人最终都是信任政府的 。最后，只有公信力最好的政府才能“一统江湖” 。民营企业会向政府开放大数据接口，国有企业也会向政府开放大数据接口 。
因此，一个巨大的趋势正在形成:
过去十年，中国的创新依赖于底层的出现，
未来十年，中国的进步将取决于顶层整合 。
这个趋势已经开始了，相信很多人都看到了，就不赘述了 。
我想说的是，自上而下的设计将开启一个世界上前所未有的庞大体系 。想想吧 。一个汇聚十几亿人口的大数据系统(统一身份平台)，一个囊括几十个省份的产业联动大脑(2025中国制造)，一个整合各行各业的支付系统(统一金融平台)，会有多大的贡献产生 。
所以我说，在“助理”的定位背后，可以看到微妙的智慧 。一旦停止这种认知，腾讯就相当于被卡在了一个新的领域，给竞争对手制造了极大的障碍 。
这是一条使用腾讯云技术的自动化生产线 。
4.洗澡刺刀见红过去十年，BAT的竞争合作关系一直是“合”大于“争” 。
但未来随着他们的“赛道融合”，很有可能他们的“竞争”会逐渐大于“结合” 。
“竞争”的主战场将围绕云计算展开 。
最近在和阿里云的同学聊天时，他们都觉得在中国的云计算领域，遥遥领先的舒适感已经消失了，取而代之的是更密集的技术战和公关战 。
换句话说，阿里云目前的份额优势已经完成了他们先行的所有回报 。
接下来，刺刀是红色的 。
几个例子:
在工业生产领域，腾讯云宣布和华星光电、亿纬锂能合作，帮助他们提高质检能力和良品率，这和百度云和首钢合作为钢铁做质检，阿里云和天合光能合作，提高A品率都是异曲同工的 。在金融领域，腾讯云宣布和中国银行合作，利用大数据和 AI 进行金融风控，这和阿里云金融大脑与浙商银行合作进行风控，以及百度云与广发银行、银联商务等合作也是异曲同工的 。在生命科学领域，腾讯宣布和晶泰科技合作，从十亿药物晶型里预测有效药品，这和阿里云和它的老朋友华大基因的合作，也是非常类似的 。在地产领域，腾讯云和华润置地合作打造智慧华润城，和阿里云与万科合作的智能小区，也是类似的 。
同样，在智慧城市、智慧消防、智慧医疗、物联网，各大云厂商都在和时间赛跑 。
目前巴斯的云技术在我刚才说的所有行业都没有明显的垄断 。
这个斗兽场的观众已经入座了，接下来就只有勇士出场了 。
我有几个预测:
未来腾讯会密集宣布在“企业级”领域的产品和合作 。未来腾讯的云 未来峰会会继续拓展，每年会在更多城市召开 。目的是多多向公众发声，同步他们的最新进度 。随着 BATH 几朵云的演进，还有5G的到来，我们的实体生活质感会发生巨大的变化 。这种感受有可能比过去十年互联网带给我们的感受更爽更真实 。戏会更好看 。
终于忍不住聊天了——
由于对英雄主义和荷尔蒙的偏爱，阿里很容易与“梦想”、“野心”之类的词联系在一起 。
但是有人说腾讯没有梦想，我觉得这是因为他们不太了解腾讯 。
就像家里的两兄弟一样，老二执拗地为自己的梦想奋斗着，但是已经到了壮年的老大在赚钱养家方面更现实，经常回家看看 。在我心里，两兄弟都值得敬佩 。
人们说老板没有梦想，这似乎不公平 。
有时候，做梦这件事很尴尬 。
【腾讯为什么叫tencent tencent是什么意思】作者:石忠，一个热爱故事的科技采访人员 。

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