零售|家乐福、山姆店互撕，是栽赃还是真二选一？( 三 )
在互联网电商蓬勃发展的当下，传统商超颓势难挽，开始寻找业绩增长点 。而会员店成为零售企业再发展的优先选择 。除了山姆、Costco等老牌会员店外，永辉、麦德龙、家乐福、盒马等商超也在今年加快布局，并推出了一些更为灵活的模式 。
今年8月，家乐福中国区总裁、会员店总经理常飞曾表示，家乐福中国会员店将会有三种模式：标准店、基础店、旗舰店，并计划从2021年到2026年在国内开设超30家会员店 。目前，家乐福正筹划在上海开设第二家会员店 。
但业内人士认为，作为后来者的家乐福，做会员店并不具备优势 。
“会员制商超之所以能够在国内走红，除了中产消费兴起外，实际是提供了一种高质量的服务，它极其考验企业运营管理能力，需要精细化运营 。你看山姆进入中国15年，也才开了27家门店 。”在零售业内人士杨肖看来，会员制商超是一门高门槛、高壁垒的零售生意，不能简单复制，此次断供事件或许暴露出家乐福商品体系的问题 。
鲍跃忠认为，会员店的核心竞争力在于商品差异化和会员运营能力 。相比大卖场，会员店的SKU（库存量单位）最多只有4000个，已然大幅降低 。但看似简单的“少而精”，需要企业强大的供应链管理能力，无论是选址、仓储、商品研发都需要深耕细作 。
作为曾经的零售巨头，家乐福虽然有成熟的管理经营、供应链体验 。但近年来的节节败退也说明，家乐福对国内市场缺乏认知，未能跟上中国零售行业的发展变革 。
“会员店不是新鲜模式，麦德龙进入中国的最初模式也是做会员制 。但是最终发展的结果也不理想 。”鲍跃忠表示，家乐福想要通过会员店进行突围，还需调整策略、精耕细作 。
【零售|家乐福、山姆店互撕，是栽赃还是真二选一？】注：应采访者要求，文章中杨肖为化名 。
推荐阅读
- {调取该文章的TAG关键词}|肯德基、喜茶供应商「宝立食品」要上市；文和友旗下茶饮品牌「MAMACHA」杭州首店开业；中国邮政进军咖啡领域｜消研所周报
- gen|发热、功耗均有改善，台积电版本骁龙8 Gen 1 Plus提前，谁会是首发
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- usb接口|功能强大，做工优秀的笔记本伴侣、奥睿科Type-C带硬盘盒扩展坞CDH-9N
- 投稿|下架、停产旧车型惹众怒，华为和欧拉究竟图什么？
- 品牌|为什么很多真正懂手机的，却更喜欢用一加、魅族这些“小众”品牌
- 性价比|有性能、有续航，更有性价比！目前入手这3款手机相当明智了
- 钛媒体、财经、市场、科技、商业、一级市场、二级市场|【华楠直播间第49期】冬奥怎么看③：北京“老炮儿”的冰球梦
- 联想l32p|面面俱到大“显”身手，联想“全能级”显示器L32p、L27q首发上市
- Redmi电竞路由器AX5400今日开售：5400兆无线速率、独立电竞网口