{调取该文章的TAG关键词}|《2021中国房地产数字化能力观察白皮书》重磅发布！聚焦数字化建设，明确数字化转型 | 钛媒体研究院( 二 )
此外，还可以帮助政府和资产管理公司提供诸如保障房建设和不良项目盘活等相关服务 。
数字化能力观察模型
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房地产能力评估模型
钛媒体研究院“数字化能力观察”模型，从“数字化基础”、“数字化应用”两个维度来认知企业数字化现状，评估企业数字化能力 。
具体而言，数字化基础指企业科技的先进性，技术的成熟度，从战略、平台、治理三个方面来评估，企业在数字化方面投入和使用情况；数字化应用指企业数字化带来的商业价值，从创新、服务、运营三个方面来评估，企业数字化应用情况和为企业带来的价值 。
此外以“对标先进，找差距”原则，通过与异业/同业先进企业的对标，对企业自身数字化水平有个清楚正确的认识，发现企业自身的不足，借鉴异业/同业成功经验，找到适合自己企业的数字化转型道路 。
对标异业先进企业 。例如，华为、平安、美的、顺丰、苏宁、立白等传统企业通过数字化重塑，实现开放的数字化运营组织体系重构；科技赋能主业，科技构建和服务生态，生态再反哺主业；建立科技竞争优势，通过内部孵化和加速，加快科技创新速度，增强竞争壁垒 。
对标同业先进企业 。例如，房企向城市/园区/住宅运营服务转型，运用数字化工具提高企业业财一体化、大运营、成本控制等精细化管理能力，利用数字科技改造物理空间，搭建数字空间场景，通过线上营销和服务与客户建立全天候多触点联接，并以创新实验室、科技孵化器/加速器、战略投资等方式构建数字化创新能力 。
2021年30家房企数字化能力观察结果钛媒体研究院以2019年销售额在200亿元以上房企为研究对象，划分了三个销售额梯队，从每个梯队随机选取15-20家企业，通过问卷调研、电话调研、面对面访谈等形式进行调研 。
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调研样本情况
房地产行业以前管理过于粗放，所以目前整体数字化水平不高，大多处于起步阶段，目前做的比较好的企业也只是在局部取得了一些成果，还没有企业实现全流程的数字化 。受转型方向不明确，无模式、无范例可学习的影响，大多数企业并没有明确的转型战略，因此相应的治理也较难匹配 。
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【{调取该文章的TAG关键词}|《2021中国房地产数字化能力观察白皮书》重磅发布！聚焦数字化建设，明确数字化转型 | 钛媒体研究院】30家房企数字化能力观察
如上图所示，横轴数字化基础包含战略、平台、治理三个维度，分值越高代表企业在数字化方面的启动早、投入多、更为重视，并较好的完成信息化系统平台建设实践 。
纵轴数字化应用包含创新、服务、运营三个维度，分值越高代表企业在数字化方面应用程度更高、实施效果更明显，得到的回报更高 。但由于数字化转型是一个长期过程，效果滞后效应明显，而且与运营关系紧密，有些企业可能数字化带来的效果还没显现出来或者不够明显 。
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