从避免性骚扰到如何找到战略重点
刚看了曾航一篇文章，谈到创业者如何拒绝一些没有价值的约见，我评论了一句：很多问题我们苦于没有解决方案，是因为我们遇到类似问题不够多。
【从避免性骚扰到如何找到战略重点】就像一个长相安全的女孩子偶尔遇到一次性骚扰，她有必要去研究如何避免性骚扰吗？人类的进化是来自于环境的倒逼，你去看身边颜值高的男女，他们在如何避免性骚扰上早有了丰富的经验。
发完这段以后，我想起了前两天和一个客户谈到他们新项目的战略问题。
我用我的分析思路帮他找出了几个关键点并且按照重要顺序列了下需要去验证的序列，他提出了不同的顺序看法，他提完他的观点以后，我虽然觉得一半赞同，但又没有想清楚有道理的地方在哪里。从理论分析的角度来说，他的做法有点类似于京东当年搞物流，令人颇为费解（请用当年的视角去看待搞物流这件事）。
于是就着上面的那段评论，我闭着眼睛想了会儿，无意中把这个问题想明白了。
举个可以公开的例子来说明：以前我们在上海做外卖平台的时候，采用的是商家端铺硬件，用户端拉用户的双向推动战略。
如果从纯理论的角度分析（注意，这里的理论是指历史经验），这种打法无疑会拖累整个进度，必定会输掉。美团饿了么都是重点打用户端，通过大力的资源倾向来打用户端，但林总还是坚持双向走。
为什么我用理论分析这个词？因为这里讲的是大环境，大家都是这么做，局势是这样的，这样做也是对的。
但在这个对的思路里，谁最终能取胜？靠的是谁在这块具有优势，无疑先发的饿了么，以及在团购端有丰富积累的美团是有优势的，所以用同样的方法拼很难取胜。
所以我们现在看看，当年凡事和美团饿了么抢用户端的创业公司，都在这场战争里死掉，活下来的只有以配送为核心的几家和以商家端硬件为核心的商米（原我有外卖）
因此，需要回归到思考自身核心优势，以核心优势来分这块蛋糕，核心优势的大小决定能在这个风口分多大的蛋糕，而不是其他。
那我们当时的优势是什么？是做了20年的硬件经验。虽然给商家提供智能硬件，并不是当时最重要需要去解决的问题，当时最重要的是给商家倒流，给用户补贴，这样才能抓住用户和商家。
但铺硬件却是一个非常重要的布局点，因为一旦在用户端之争结束后，必然会在商家端的下沉有新的一次战争。
林总捕捉的就是这个趋势点。所以看似错误的做法，实际却是回归到自身核心优势与趋势的深入分后的尽可能完美结合。
那这跟女人避免性骚扰有什么关系？
一个颜值很高的女孩子在职场，如果每天被各种领导以及男同事，社会人士性骚扰，她能安心工作吗？所以她的首要任务是如何避免性骚扰。
而另外一个颜值不高的女孩子，虽然她也可能会遇到性骚扰的问题，但发生的频率却不高，所以没有必要花费太多精力在这个问题上。
因此，同样入职到一家公司的两个女孩子，虽然她们的目标是一致的，都是要做公司高管，实现途径也是需要努力工作做出成绩，但她们的目前的精力重点是不同的，重点则来自自身实际情况分析以及对大环境的洞察，而不是别人给出的分析。
这也是别人的建议给不到精髓的地方。谁知道你被性骚扰过多少次呀，这只有你自己心里才明白。
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