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延续性|库克十年：别纠结创新，赚钱更重要( 三 )


我们看到，苹果对新配色的创新与尝试无疑最为大胆。
今年iPhone13加入了8款新配色，一共9款配色，其中，iPhone 13/ 13 mini 共有 5 款配色，分别是黑色、星光色、粉色、红色和蓝色。iPhone 13 Pro/ 13 Pro Max 共有 4 款配色，分别是银色、石墨色、金色和今年新增的远峰蓝色，创历史之最。
延续性|库克十年：别纠结创新，赚钱更重要
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为什么苹果更愿意花更多的精力在配色上玩转五颜六色，因为它在辨识度上的改变最直观，成本最低，效果最大，既然玩配色能赚很多的钱，那为什么还要玩那些高成本的技术来赚钱？
其实企业的惰性与人的惰性是一样的——在经济学论著《大停滞》一书中有个观点：人类有“懒惰畏难的天性”。对于懒惰者来说，再低垂的果实他也会觉得不方便吃到嘴里。
当你能轻松赚钱而且市场上明显不存在打败你的玩家的时候，就没有动力与必要花更多的时间、更多的精力、更大的成本投入一种不确定性之中。
换言之，对于一家领先型的公司来说，如果放眼未来5年内，没有势均力敌的对手威胁到它的基本盘，那么不打破行业现状与产品迭代规律其实也是一个好的选择。
毕竟，破坏式创新技术出现之前，大多数技术都是延续性创新，而这些延续性创新一般是由领先的企业来引导并推进，并加固了领先企业的赛道优势。
对苹果来说，它已经建立了完整与稳固的软硬一体化产品模式+全球化的供应链模式，在这一套模式下，它没有对手。
而如果它要做突破式创新的尝试，可能意味着它将破坏它现有的盈利模式与游戏规则，在手机硬件产业链已经十分完善的当下，任何突破性的改变往往都意味着对整个产业链的巨大调整，包括全新元器件的价格上涨以及生产线的重新布局，这也将带来巨大的不确定性。
一心搞钱的库克，可能是对的这也是为何说苹果不愿意再做突破性创新的尝试，因为它最初是通过突破式创新打败了行业老大，已经成为现在行业游戏规则下最大的既得利益者。
而谁应该做突破性创新？显然是在当前的行业模式下生存艰难、无利可图或者只能赚些辛苦钱的行业老二老三们以及新兴企业，尤其是新兴企业。
【 延续性|库克十年：别纠结创新，赚钱更重要】毕竟，光脚的不怕穿鞋的，新兴企业进入新兴市场或者说做新的产品尝试的代价更低，而且生存欲望更强。
就像苹果当年为何敢于尝试破坏式创新，因为它光脚的不怕穿鞋的，它是一个新入局者，无需顾虑担心新技术与新产品影响它现有市场产品的销量，如果不破坏旧的模式，它沿着当时的手机霸主诺基亚的轨迹研发产品，根本无法生存。
因为在功能机模式下，诺基亚的产品模式与技术研发专利已经牢牢压制了行业所有的对手。
因此，在今天你期待苹果玩出大的创新，去颠覆它自己的商业模式，与当初人们期待诺基亚去搞破坏式创新，去前瞻性研发智能手机降维打击自己正在赚大钱的功能机主战场一样，根本不现实。
因此，库克所做的其实是对的，库克刚接任时，苹果市值3000亿美元，2018年突破1万亿美元，2020年突破2万亿美元，如今库克10年期满，苹果市值已逼近2.5万亿美元。
库克推动了除iPhone之外，iPad、Mac等系列产品销量，AirPods、Apple Watch等新产品也建立了苹果在可穿戴领域的市场地位，服务营收屡创新高，从主业到副业，它将其他公司远远甩在身后。
乔布斯弥留之际给库克的遗言就是让库克做他自己，做决定时，不要问乔布斯会怎么做。
库克无疑是把乔布斯的遗言听进去了，他做了一个商人应该做的事情——一心搞钱，在搞钱的同时，扩大了苹果的版图，壮大了苹果的供应链，提升了苹果的利润与股价，也坐稳了它的市场地位，对于一家商业公司而言，这一切都是最好的结果。

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