银行|八万亿股份行开启大改革，兴业银行董事长：数字化转型关乎生死存亡银行|看财报|财报|金融

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作为股份行龙头之一，伴随着2021年财报的公开，兴业银行宣布掀起新一轮涉及组织架构的重大调整。
兴业银行发布的业绩报告显示，2021年，该行实现营业收入2212.36亿元，同比增长8.91%；归属于母公司股东的净利润826.80亿元，同比增长24.10%，增速在股份行中排名第二，仅次于平安银行。
【银行|八万亿股份行开启大改革，兴业银行董事长：数字化转型关乎生死存亡】资产规模方面，截至2021年末，兴业银行资产总额8.6万亿元，较上年末增长8.98%；资产质量方面，截至2021年末，兴业银行不良贷款率较上年末下降0.15个百分点至1.10%，不良贷款余额较上年末下降9.42亿元至487.14亿元；拨备覆盖率较上年末上升49.90个百分点至268.73%；核心一级资本充足率较上年末上升0.48个百分点至9.81% 。
3月24日晚间，兴业银行董事长吕家进发表致辞《今天的逐梦人就是明天的筑梦人》，表达了兴业银行全面推进改革的决心。在次日的业绩发布会上，吕家进定调，兴业银行正在实施科技、零售、企金三大条线组织体系改革。“这一轮组织架构的改革是新一轮变革的一部分，我们还要从考核评价、薪酬分配机制、业务流程重塑、信息系统建设，人才队伍结构调整等方面进行一系列的变革。”
这也是兴业银行五年来的首度组织架构大调整。
“科技投入，上不封顶”“数字化转型已经成为我们的生死存亡之战。”这是吕家进在去年兴业银行年中工作会议上的表态，彼时，他刚刚从邮政银行转任兴业银行董事长。
这一表态在财报中得到了体现——2021年，兴业银行科技投入达63.6亿元，同比增长达30.9%，占营业收入比重升至2.55%，科技人员数量则实现了翻倍。
大投入伴随着大改革，吕家进提出了科技条线的改革思路：把原有的“一办、一部门、一公司”组织架构，调整为“一委员会、四部门、一公司”的组织架构，优化BA+SA机制，促进科技和业务的深度融合。
具体来看，“一委员会、四部门、一公司”分别是指：

数字化转型委员会、金融科技部：加强对全行数字化转型的顶层设计，提升全行科技发展的统筹规划和建设管理能力；
新设数据管理部：加强对数据资产的管理和应用，解决当前数据资产管理碎片化等问题；
组建科技营运部、网络安全部：构建集团一体化的安全运营体系和新型网络安全保卫体系，提升网络安全水平和线上安保能力；
“一公司”则是指兴业数金：面向业务、分行、前沿，调整兴业数金公司内设架构，提高数字化建设和应用水平。

吕家进表示，在人力资源方面，该行将继续推进科技万人人才计划，到2025年实现全行科技人员占比超过10% 。“今年我们将加大科技投入，按照全年营收5%的比例来安排，上不封顶。”
值得注意的是，在《今天的逐梦人就是明天的筑梦人》一文中。吕家进还透露了兴业银行的数字化转型的一点方向，“我们要全面建设数字兴业，把支行网点建在各类消费互联网、工业互联网的APP上，让我们的金融服务融入更多的企业生产和群众生活场景，促进产业一体化、公私一体化、城乡一体化。”
重组零售条线，加码财富平台建设关于零售条线，其组织架构将调整为5个部门——零售平台部、财富管理部、零售信贷部、私人银行部、信用卡中心“五部” 。