书评|【书评】以客户价值为战略核心，找到“该做”之事( 四 )
所以 ， 我们要做到向前看 10 年 ， 确定愿景 ， 决定我们要在未来的格局里所处的位置；想3～5年 ， 做出战略选择 ， 锚定客户价值 ， 确定前行的方向；做一年的年度规划去执行战略 ， 找出战略重点、近期内要达到的目标 。如果我们希望走得更远 ， 这三个动作缺一不可 。
【书评|【书评】以客户价值为战略核心，找到“该做”之事】创业者的纠结往往在于不拥抱未来就会死 ， 而拥抱了也未必一定能活 ， 所以很多时候是不得不拥抱的状态 。我想与其被动接纳 ， 还不如主动拥抱 ， 这样或许会有一线生机 。
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