新能源|别拿光伏不当家电( 三 )
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理论上看,产品设计的效果是完全可以达到使用空调0度电,甚至多余的电也可以并网,特斯拉的微电网也是这种玩法,不过两者的差别在于特斯拉微电网已经有成熟的商业落地场景,格力的光伏空调系统,还有很多问题亟待解决 。
第一就是成本问题 。
要知道即便现在光储材料已经进入低价阶段,按照目前行情,储存一度电的电池价格大概还是在1000元左右,对于消费者来说能否承受这个价位还是个疑问 。
第二是电路改造问题 。
储能电想要给其他电器用的话,需要单独布线,其他电器也需要直流改造,这就需要考验家电企业更新产品的效率了 。如果未能提供更多产品,那消费者的体验难免会有所下降,购买光储家电的意义也不大 。
与格力不同,海尔、创维、TCL三家目前的切入点都放在了分布式光伏发电站,更具体点可以说是户用光伏发电站 。
这种模式相对来说比较成熟,大多采用的是融资租赁,即由家电企业提供光伏电站设备硬件,以及后期维护服务 。合作的金融公司买入设备,然后再出租给业主 。业主赚取发电带来的收益,再分期向金融公司支付租金,期满后,光伏电站归属业主所有 。
在这个模式下,企业赚取的就是电站销售收入和长期运维服务收入,且只要电站发电效率和收益有保障,那么三方都会得利 。
但是这种模式存在的问题也很明显:光伏租赁业主需要在有限的收益内,承担无限的风险 。
比如这种模式的常规合同上均会约定,在租赁光伏电站期间,承租人应采取一切合理措施防止对租赁物的侵害 。租赁物的损坏、毁损、灭失风险等由承租人承担 。即便遭受不可抗力,也不可免除租金支付义务 。
也就是说在使用途中,如果租赁的光伏产品出现损坏,维修费用需要业主承担,即便是因为不可抗力导致产品无法使用,后续租金也不会免除 。
不过如果海尔、创维等企业能够用自己在C端用户的品牌声誉,保证产品质量并做好后续维护,那么分布式光伏目前来看确实是一个弯道超车的机会 。因为相比于格力的方案,分布式光伏更加成熟,推广成本也更低 。
中国新能源电力投融资联盟秘书长彭澎曾表示,随着光伏行业成本不断下降,特别是户用市场的推广扩大,光伏发电系统已经在一定程度上呈现出“家电化”的产品属性和发展趋势 。
事实也是如此,无论是格力“家电+光储”的模式,还是户用光伏电站的模式,本质上都可以视作功能性家用电器,最终也都会下沉到消费者市场 。
可以预见,将户用光伏做成下一个家电产品,或者将光伏和其他家电结合,是家电企业在光伏行业发展的两个主要方向,未来大概率也是两种方式共存,不过家电企业与光伏企业后续采取何种合作模式,具体还要视整体市场的变化而决定 。
【新能源|别拿光伏不当家电】总之,当前国内光伏行业所处的发展阶段,与早年的家电市场竞争环境有很强的相似性 。90年代家电市场爆发,品牌众多,虽然产品质量是第一生产力,但销售渠道也同样重要 。谁最终能把产品顺利送到用户手中,谁才能赢得更多市场 。
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