锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

管理学案例分析选择题,鸿星尔克管理学案例分析

经验分享睿知

管理学案例分析topic ， 管理学案例分析topic，一起 。管理学案例分析Question案例分析Including:(1)选择案例Type/About管理学-2分析Question 1，杨锐本身还是有问题的 。
【管理学案例分析选择题,鸿星尔克管理学案例分析】
1、 管理学的 案例 分析题急急急(1)经济人假设 。经济人假设的定义是:以完全追求物质利益为目的的经济活动主体 。每个人都想用尽可能少的努力获得最大的收获，为了做到这一点可以不择手段 。经济人就是理性的经济人，也可以称为功利的人 。这是古典管理理论对人的看法 ， 即把人当作经济动物，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私人利益，工作的目的只是为了获得经济报酬 。

2、 管理学 案例 分析题,非常急,有合适的答案加分1 。他现在处于一个整天忙于处理日常事务和灭火的境地，面临精力不足、决策迟缓、发展滞后等重大危机 。2.典型的事务型领导必须亲自参与日常事务管理和细节管理 。3.建议:充分授权和信任他的下属关注重大问题:从日常管理和业务中抽身出来 ， 关注企业发展方向的重大事件 。做好战略决策者和高层管理者对下属的培养:给员工充分的做事和成长的机会，而不是完全靠自己 。4.当然不是，李先生的这种情况是典型的管理错位 。上级做了下级的事情 ， 让下级无事可做，无所适从 ， 导致基础管理混乱，重要决策无人能出，自然企业离破产也就不远了 。

3、一道 管理学的 案例 分析题,高手进从物质层面来说，一切都是一个从质到量，再从量到质的不断循环进步 。从企业发展的角度来看，“企业制度”也是随着“市场环境”的变化而更新变化的 。没有绝对的管理体系 。王红例子的成功之处在于，最初的“管理制度”适合“商业市场环境”；失败在于“商业市场环境”的变化和“管理制度”的失败 。其失败的根源是:王红:一个有能力的创作天才；而不是:敢于不断否定的创新人才；

微软的企业和很多人只看到:微软的Windows产品(创新的开始)，却没有看到他创新的延续过程(伴随着内部体系的创新变化) 。微软的企业是创新型企业，也是敢于不断否定的创新型企业 。其管理体系也在不断完善，以适应市场的变化 。所以微软强大的“适应性、制度创新和变革”也是其核心竞争力 。

    推荐阅读


    上一篇：数据包分析网卡品牌

    下一篇：华为最新款平板电脑，华为最新款平板电脑是哪款