工作多久适合辞职创业呢？( 二 )

我们考虑一下。最后谁可以成功的创业？
最终谁也无法成功创业。

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二、创业需要什么
随着社会分工细化。个体所获得的能力愈发的不够全面。大平台过于细化。只负责一小部分工作。小平台过于落后。无法获得最新的知识体系。
这就是现在职场人面临的困境。当从企业中负责单一的功能模块。转化为全面掌管一个店面的整体动态。许多人的能力不够全面。即使单项能力再强。也无法成功创业。
那么创业需要什么关键能力？我节选几个关键点。
1. 统筹规划能力
如果说企业是从1-2 。那么创业就是0-1 。你面临的是一无所有的荒原。没有现成的制度、没有上下游的供货商、没有相应的数据。一无所有。那么就需要一个人的统筹规划能力。
从市场调研、用户分析、细分市场分析、竞争对手分析、选址、店铺定位、产品定位、价格策略、装修定位、预算管理、预算分析、经营活动、服务流程等等等等。随便一说就有这么多的问题需要做决定。如果只具备一名员工的能力。很难确保在这个环节不会出问题。
2. 员工管理能力
在没有制度、福利的情况下。重新规划流程、制度、福利、奖惩。许多企业中的管理人员。并没有参与过这方面的制度制定。在制度面前也仅是扮演者执行者的位置。
而自己创业。意味着要从0开始设立相应的制度。并且需要对员工进行筛选、培训。同样也是涉及到多个环节。
3. 市场嗅觉
只是发觉痛点。不足以成功。还需要围绕痛点。建立相应的商业模型。这个较之前几个更加困难。通常市场嗅觉都是长时间的操盘所培养出来的。
在企业中员工很难站在一个老板的角度去思考问题。更别提参与决策了。这就导致了员工作为具体执行者。很难站在一定的高度去考虑一个商业模型。
而所有的这些。只是一些关键点。并不是说具备这些能力就有了创业成功的可能性。实际上这只是一个综合模块的一小部分。

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三、创业前需要进行的积累
前面我们知道了。想创业需要自身具有综合性的能力。那么既然知道了相应的能力要求。我们也就有了方向。而有了方向。这个问题就迎刃而解了。
01. 思想高度
我们总是将工作和创业之间割离开。似乎工作对创业起不到帮助。但实际上。像雷军等创业新星。也都是在担任高管的过程中成长的。
虽然只有一小部分人可能成为高管。但并不妨碍我们以高管的思维去考虑问题。在工作中。我们总是聚焦于眼前的具体工作。而不去考虑工作背后涉及的原因。
想要为以后的创业打下好的基础。有必要在担任员工时。就开始考虑工作内容背后的东西。
02. 积累经验
当你想操盘100W现金流的创业。那么需要在企业积累相应的操盘经验。观察企业在建立一个新项目时所进行的动作。
涉及到你个人、部门、制度、规划层面各有什么改变。企业的整体导向是如何转变的；尽可能的参与到部分决策或整体决策。哪怕是一个小项目。也有助于你增长统筹规划的能力。
更深入的了解到一个项目的成立需要进行什么样的前期筹措和后期推进。
03. 积累资源
企业提供给我们一些便利的条件。方便我们获取到一些信息。认识到一些人。对以后的创业有很大的帮助。
媒体、设计、装修等外包资源如果通过自身去调配。价格、效率、速度、适应上都存在缺陷。但依托企业的平台。可以在后期自住创业时。打下很好的基础。
同样。对人才资源的积累。企业也提供了便利的条件。同事与同事之间的了解通常要比较深刻。对一些能力强或转向能力强的同事。可以在以后的创业时进行深入的合作。