在章程乃至议事规则的制定过程中需要协商制约机制 。这种机制与股权关系不大 。与表决权影响很大 。此时可以讲决策事项分门别类 。以及将决策领域分割开 。每个人都可以通过决策领域对公司施加影响 。那么相互制约的形势就形成了 。
当然很多时候小企业 。股东和董事一套人马 。那么也就只需要弄一套决策规则即可 。
其他观点：
事实上 。并不是说只有控股才能控制公司 。不控股的老板也能控制公司 。
这里牵涉到几种控制方式：
1.投票权委托
最典型的就是京东 。京东上市之前烧了很多钱 。刘强东的股份很少 。所以 。京东对后来的投资人都有前提条件 。就是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份 。但是有50%的投票权 。
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2.一致行动人协议
简单来讲就是 。所有事先在董事会内部进行民主协调 。得到一致意见 。否则就以老大的意见为主 。
3.持股平台
针对于有限合伙 。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上 。以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里 。
因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人 。普通合伙人即使只持有万分之一的股份 。这个持股平台里面的股份也都是他的 。他可以代理有限合伙的权利 。而有限合伙人主要是分钱的权利 。基本没话语权 。
4.AB股计划
AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权 。而运营团队一股有10个投票权 。例如刘强东一股有20个投票权 。所以他总共有将近90%的投票权（这种情况是针对创始人与将来可能的投资人博弈 。不适合创始人之间持股） 。
回到问题上来 。三个人成立一个公司 。分别占股33% 。这种股权分配是极不科学的 。可以说是创业大忌了 。不管咋说 。你们得拉一个领头羊出来 。得有一个大哥能拍板才行 。
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