项目管理
## 什么是项目
项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称
资源：自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源
项目管理：就是把各种资源合理应用于项目，以实现最终目标
## 项目管理阶段
需求期->生产期-> 推广期
需求方案、资源排期、开发生产、上线推广、过程控制
以上每个阶段都有部分重叠，其中过程控制覆盖范围最广
### 需求期
方案制定、资源落实、风险评估、项目排期
#### 需求分析
首先要了解到业务主体都有谁，以及各业务主体的需求
#### 根据需求定制方案
根据各方需求、以及需求的紧急程度、需求评估确定需求
#### 所需资源
开发资源：UI设计、前端、产品经理、开发资源、发布时间
内容资源：
效果反馈
#### 风险评估
时间风险、实施难度、资金风险、舆论分享、安全风险、用户反弹
并确定各风险需哪些部分进行解决
【项目管理】#### 时间控制
## 生产期
项目分工、团队管理、问题解决
#### 项目调控
天时地利人和
天时： 各部门完成项目节点、check时间点
人和： 产品、市场、前端、开发、测试、其他有确定负责人
地利：项目室
#### 团队管理
有效沟通、进度汇报、周报反馈、加油打气
#### 问题解决
## 推广期
### 项目验收
1. 是否影响项目目标
2. 是否影像用户体验
3. 有无替代办法
4. 延期实现要多久
### 预热推广
确定活动推广排期
### 战报
结果数据分析
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