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我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第320篇文章(2021/1/3)
?读<经营十二条>
?<第二条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有>
摘要
1. 不光是销售额，包括利润，都要建立明确的目标，并用数字明确具体地表示。
所谓空间的明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细数据，现场最小组织单位也必须明确的数字目标。
【?读?????】所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。
2. 我并不主张制定长期的经营计划。长期计划的达成，几乎不可能，期间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态发生。
一旦经营者再次制定经营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热情。
因此，自京瓷创立，一向只制定年度经营计划。三五年后的事，谁都无法准确预测。
一年的话，基本还能看清楚，然后将年度计划细分，变成每一天的目标，千方百计，不达到不罢休。
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