阿里巴巴|酒桌上的阿里巴巴( 二 )
刚刚过去的七月，阿里刚刚完成组织架构升级，重点在于调整本地生活业务，而淘鲜达即属于该业务线下 。李永和（老鼎）担任本地生活公司CEO，原CEO王磊卸任另有任用 。这次调整多被外界解读为应对美团的同城零售，不幸的是一个月后业务掌舵人老鼎受到此次负面事件波及 。
根据以上时间线，不难发现，阿里本地服务刚刚完成新一轮整合，此时曝出负面新闻将严重打乱其同城零售布局节奏 。
据受害人介绍，她曾层层向上反映情况，从而牵扯出诸多高层，具体包括：曲一的直属领导，淘鲜达LKA（地方性重点客户）负责人；淘鲜达BU负责人；同城BG负责人等，整个同城零售-淘鲜达业务线上的高管像蚂蚱一样被受害人串在了一起 。
其中最受关注的是受害人的直属上级——“曲一”，这是王某花名 。
光子星球了解到，曲一是淘鲜达华北区商家运营组负责人，在2014年8月到2016年5月，担任城市经理，负责饿了么南宁高校团队搭建和业务开展 。结合履历与爆料信息，王某疑似拥有七年的商家与带队伍经验 。
在2017年成立淘鲜达品牌后，阿里本地服务不断打通，随着业务开展，有知情人向光子星球表示，饿了么一度被美团压制，且带有外包色彩，一些员工看到集团成立淘鲜达，便转岗到新业务部去，王某可能便是其中一员 。
8月的这起负面事件至少暴露了两个问题，一个是马云退休后，新六脉神剑之下，阿里的公司文化与治理受挫；另一个是事件波及的大多是To B业务骨干，在昔日中供铁军步入中年，离开阿里后，如何打造新生代“铁军”变得极为重要 。
泡在酒里的2B阿里巴巴的企业文化受马云影响颇深，而武侠与酒文化是两大重要元素，因之方才有如下对新阿里人的说法：一年香，三年醇，五年陈 。
在特定历史时期，这套企业文化衍伸出的方法论一度让阿里迅速崛起 。
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根据经济观察报报道，2014年5月，在阿里巴巴宣布提交赴美上市招股书的三天后，马云从上海回到杭州，参加完集体婚礼和支付宝年会，他和公司几个高管就在自己家里喝茅台酒回忆往事 。
马云当时回忆，自己一直念念不忘的是创业之初在一次与煤老板的饭局上，对方说如果马云能够一口气喝掉9杯白酒，他就会承诺投资马云50万元 。马云很犹豫：“可是我根本不会喝白酒啊！”这时候他的秘书拿过酒杯，决定替老板挡下喝酒的要求，最后她喝了27杯 。
阿里从最初发展业务不得不喝酒，到后面开始逐渐开始形成自己的酒文化，尤其在销售层面普遍存在 。
陈放曾是中供铁军的一位骨干，他告诉光子星球，阿里的确有非常丰富的酒文化，例如众人皆知的PK文化，“每次开启动会就绑着红头绳，现场杀个鸡，喝血酒 。”如今陈放即便人过中年，白酒还是按斤来喝的 。
饮酒能放大人的情绪，陈放回忆说，自己曾经一度很不习惯绑红绳、喝红酒那套做法，几次PK时自己还忍不住笑场 。可当自己带队伍时，他发现酒的确是个好东西，人的情绪会变得很柔软，又很亢奋，“我们去年9月团建的时候，晚上喝了场大酒，大家释放了情绪，团队迅速拧成了一股绳” 。
不过他也坦诚，除了酒文化之外，当年中供铁军招人的指向性也是后来成功的一大因素 。
“我是农村出来的，当时铁军特别喜欢招我们这种苦大仇深，又有上进心的年轻人 。”这一点在公开信息中颇为常见 。
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