永辉超市|半年亏损10个亿，永辉超市的中年危机如何度过？( 三 )
首先是线上渠道的整合，即使在困难的2020年，永辉线上渠道的成绩还算基本过关，据2020年的数据统计，永辉生活App的会员数达到了3285万人，后期发展永辉到家的业务基本有个一个可以操作的千万级别用户规模 。同时永辉也适时放弃了买菜App，线上业务基本趋于统一 。李松峰在一次采访中也表示：到店、到家业务都是客户需求当中不可分割的一部分 。对于客户来说，可以在店里解决较大比例的需求，也可以在“到家”解决一部分用户需求 。
接下来就是仓储店的推出 。模式借鉴了山姆会员店与盒马会员店，仓储店顾名思义是仓库+卖场+到家服务三合一的意思 。在过去的5个月里永辉仓储店在全国10多个城市开出了50多家店，不同于其他品牌零售的模式，永辉的仓储店不会先向消费者收取一笔会员费，而是直接用批发价吸引消费者购物 。这一行为，无疑可以被解读为一种变相的价格战，在选址上，永辉仓储店借鉴盒马的选址模式，大多开在消费者密集的核心商圈、居民区，数量和位置都远比山姆、麦德龙的优势来得大 。同时6000个SKU选品也是永辉的发展仓储店的底气 。李松峰表示：永辉的第一家仓储店，福州奥体店，目前已经做到了日均销量百万 。他们目前对现在这种新的零售模式很有信心 。
利用自己的优势供应链和其他商超打价格战，永辉算是学会了扬长避短，但是未来的竞争对手不仅是已经突进中国市场的洋超市，更有其他夹着互联网概念的新零售，还有互联网巨头撑腰的社区团购，仓储店的价格优势能保持多久，不仅要看战略，也要看永辉的资本能支撑多久 。
完善调整线上渠道，回归传统生鲜零售主业，舍弃已经沦为出血点的子品牌 。永辉的新措施比起前几年一味开拓新的模式、扩张店面数量，已经学会静下心来重新审视下自己最根本的品质问题和内部管理问题，怎么看都是一个好的开始 。
手握上千家门店，和几十年的优势供应链，拥有国内业绩老二的名号，即使面对线上渠道的压力，永辉仍有不小的机会重生，未来的永辉不仅需要回归到消费本质，更需要理解的是消费者要的不仅是便宜的价格，更看中的是产品应有的价值 。
参考资料
1、 北京商报《永辉自救，能否成功》
2、 知顿《永辉超市上半年巨亏10亿元，内忧外患的当下究竟该如何生存》
3、 互联网那些事《700亿市值蒸发！马化腾失算，刘强东饮恨，永辉超市错在哪？》
【永辉超市|半年亏损10个亿，永辉超市的中年危机如何度过？】4、 财经杂志《永辉“调头”：放弃高端路线，押宝平价仓储》
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