供应链管理|库存周转天数对比：苹果7天，小米62天，华为77天
不得不说，今年的iPhone13是真的香，预售当天把官网都搞崩了，这几天各大电商平台预售，都是一下就抢光了。但今天我们不谈iPhone13这款手机，我们谈谈供应链方面。
也许对于供应链，大家都知道苹果在中国的供应链占了Top200的57%，很多人称苹果也是组装机，就是因为苹果也是全球采购原料。
但大家不知道的是，苹果一直是全球的供应链管理大师，在供应链管理方面是真正的“无冕之王”，就算同样全球采购原料，效率、成本也是低得多。
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苹果虽然也有代工厂，众多的供应商，但苹果对整个供应链，从原材料端，到生产，再到最终客户下单，送到用户手中，都是了如指掌的。
甚至在众多元件生产过程中，苹果都是深入参与的，苹果基本控制着所有的环节，供应商要想有自己的秘密是不存在的，甚至如果供应商暂时没有能力按苹果的要求生产，苹果会直接买来设备，再派驻技术员入驻，帮你搞定生产。
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而在供应链管理上，有一个最能评估大家能力的指标，那就是库存周期天数，这个周转天数的计算，一般是指365天内，库存能够流动几次。
这个周转天数，苹果是7天，代表的是一个商品从进入苹果的仓库，再到卖出去，只需要经历 7 天。
相对应的，我们可以看看华为，从报表中可以看到，2018年华为的存货周转天数(ITO)为77天，2017为71天。而2019年存货周转天数（ITO）增加到了111天。当然2019年特殊，华为是以效率的损失，换取业务的相对安全，2018年为77，是苹果的11倍。
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再看看小米，而2020年为63天，2019年为64.5天，过去的12个月平均为62.5天，差不多也是苹果的9倍左右。
我们知道，周转天数越少，表示运转得越快，运作效率越高，成本越低。存货变现的速度越快，这样资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。
【 供应链管理|库存周转天数对比：苹果7天，小米62天，华为77天】可见，除了要学做产品外，在供应链管理上，华为、小米们也是要和苹果学的，差距还非常非常大。
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